董事長、黨委書記張國祥在水務集團

成立大會上的表態發言

（二○○八年七月二十二日）

尊敬的英杰市長、振東會長、邢凱副市長，各位領導、同志們：

今天，沈陽水務集團有限公司正式成立了。我謹代表水務集團全體干部職工，向長期以來關心和支持沈陽城市水務事業的各位領導、各位同行、各位朋友表示衷心的感謝！

兩個多月來，集團組建工作得到了各級領導的高度重視，市國資委、市建委、市環保局、市城建局、市水利局、市工商局等單位對組建工作給予了大力的支持，使水務集團在較短的時間內，按照市政府的要求完成了資產評估、工商登記、業務劃轉和按法定程序完成現代企業制度的基本架構，為沈陽水務事業發展奠定了堅實的基礎，創造了必要的條件。沈陽水務集團的組建，將為沈陽提升生態城市功能、加快城市社會經濟發展和提高人民生活質量注入生機和活力，也將為中國城市水務事業改革與發展、為沈陽公用事業發展提供歷史性機遇。水務集團成立后，將按照水資源區域一體化管理；供、污、排和城鎮地下水資源一體化經營；水資源生產、運營、服務與資本一體化運作的要求，加快引入市場機制，切實從體制和機制方面解決我市水資源運營與管理中存在的資源分散、效率不高、機制不活、管理落后的問題，提高城市民生行業經濟效益和服務水平。

我們要緊緊抓住沈陽水務行業的發展戰略機遇期，進一步解放思想，超常思維，精心組織，扎實工作，努力實現以下任務和目標：

一、全面引入市場機制，做優做強水務集團。通過多元投資、引入戰略投資者、企業上市和合資合作等形式，拓寬水務融資渠道，使集團資本經營規模在現有基礎上到今年底突破100億元，明年底突破200億元，生產處理能力達到500萬噸/日。今年為沈陽水務設施建設與改造融資20億元，明年要達到30億元，改變我市水務基礎設施與生態城市建設要求不相適應的狀況，依托遼寧中部城市群和東北老工業基地，用2—3年的時間，把集團建設成為國內最具競爭力的水務旗艦。

二、加快改造步伐，增強服務全市經濟發展大局和民生的能力。加快實施沈陽大伙房水庫輸水配套工程建設項目，全面開展以“創優”為載體的城市供排水管網改造工程和居民二次加壓供水設施改造工程，確保重點項目落在哪里，水就送到哪里，徹底解決人民群眾吃水難問題。實現汛期城市主要街路排水通暢、污水處理率100%、中水回用率20%、城市供水安全儲備能力50萬噸/日，城市水務戰略安全和應急保障體系基本形成。

三、加快區域經濟增長亟需的水源建設和污水處理、中水利用等生態環境建設。在政府政策支持下，用3—5年時間，實現農村鄉鎮自來水普及率100%，縣鎮污水處理率100%，逐步形成農村水務投資機制和運行管理機制，加快我市城鄉區域水務一體化步伐，使沈陽廣大農村和農民共享社會進步成果。

四、加強企業管理，加速實現經營機制轉換，全面提高水務集團的經濟效益和社會效益。通過改造和加強管理，城市供水管網漏失率由現在的31%下降到20%；水費、污水費和地下水資源費在現有基礎上，增收6000萬元；企業成本指標達到全國同類城市最好水平。運用經濟手段逐步取締城市地下水開采，盡快恢復地下水生態，創建節水型城市。不斷開拓污水熱泵、中水回用等水務行業新技術產業，提高水務行業社會生態綜合效益。

五、大力弘揚以奉獻和社會責任為特征的水務企業文化。發揚抗震救災中的鐵軍精神，建設一支思想解放、作風扎實、吃苦耐勞、不怕犧牲、甘于奉獻、讓黨和人民放心的鐵軍。認真貫徹落實市委十一屆五次、市政府十八屆一次全會精神，妥善處理改革、發展與穩定的關系，順勢而起，乘勢而上，為和諧社會和生態城市建設創造性工作，努力把已有的空間優勢、規模優勢、體制優勢盡快轉化為現實的經濟優勢、生態優勢和市場競爭優勢。

我們堅信，在市委、市政府的正確領導下，在全社會的大力支持和水務集團全體干部職工的共同努力下，一定不辱使命，抓住機遇，再接再厲，再創輝煌！盡快實現市委、市政府的戰略意圖，為沈陽的全面振興做出我們的更大貢獻！

謝謝大家！