綿陽綿州酒店節約用水工作總結

酒店自2008年7月被四川省建設廳、四川省經濟委員會評為四川省節水型單位以來，在經營管理過程中，一直堅持以科學發展觀統攬全局，把建設資源節約型、環境友好型社會，推行節水降耗作為企業的社會責任，通過加大節水設備投入、加強節水管理、加大節水知識宣傳、提高員工節水意識等措施，使節水工作取得了顯著成績，現具體總結如下：

一、酒店基本情況：

綿州酒店是由綿陽市人民政府投資興建的四星級旅游飯店（國有企業），隸屬于綿陽市投資控股（集團）有限公司�？偼顿Y2.23億元人民幣（不含土地價），占地面積16000平方米，總建筑面積4.3萬平方米，綠化面積2316平方米，主樓20層，裙樓4層。1997年11月28日竣工開業，酒店設餐飲娛樂部、客房部、前廳部、工程部等13個部門，現有員工近500人，具有中級職稱5人，初級職稱10人。

酒店東樓現有符合四星級標準的客房295間/套，共463個床位。北樓現有符合星級標準的客房101間/套，共193個床位。能夠滿足不同層次客人的需求。

酒店2001年7月加入中國名酒店組織， 2002年5月榮獲“中國商業服務名牌”稱號，2002年9月被評為“四川省用戶滿意服務單位”，2003年4月被評為“四川省綠色飯店”，2006年2月被評為“全國商業顧客滿意企業”，2007年被評為“價格誠信示范單位”、“誠信旅游酒店”及“銀葉級綠色旅游飯店”。2008年由四川省建設廳、四川省經濟委員會評為“四川省節水型單位”，2010年被評為“金葉級綠色旅游飯店”，并多次被省市行業主管部門評為“最佳星級飯店”。

二、酒店節水工作情況：

節約用水是一種傳統美德，也是企業嚴格控制成本、創造更多經濟效益的一種有效途徑。所以，節水工作一直以來都是酒店領導高度重視的一項工作，酒店成立了以執行董事、總經理胡中成為組長，副總經理謝飛、工程部經理陳永忠為副組長，各部門經理為成員的節水工作領導小組，針對酒店的具體情況開展工作，酒店常設節水工作辦公室，工程部經理陳永忠具體負責日常節水管理工作。酒店長期堅持提高全員節能意識和參與意識、注重基礎數據管理，從完善計量手段、推廣應用先進技術、促進節能技改項目完善等方面入手，貫徹節能減排、創建節約型企業。企業萬元產值水、電、氣消耗從1998年開業以來的13.20%持續下降至2009年的6.76%，達到行業的較高水平，其中節約用水工作成績尤為突出，具體工作情況如下：

（一）建立健全相關制度。酒店建立并完善了節水管理網絡，制定了酒店《計劃用水管理制度》、《節約用水管理制度》、《酒店級節能管理人員責任制》、《班組級節能管理人員責任制》、《節水工作辦公會議制度》、《用水計量管理制度》等節水制度，落實到具體人員開展節水工作。

（二）加強組織領導。酒店十分重視節約用水工作，對各部門進行量化管理，由節水領導小組副組長每日在晨會通報上日能耗情況，分析異�，F象，及時采取有效措施調控，每月評審考核，與部門效益掛鉤。同時通過開展“我為節能減排獻一策”等活動調動全體員工的積極性，從實際工作著手，從小處抓好節水工作，由此形成“時時有人抓，事事有人管”的節水工作局面。酒店各部門均制定節能降耗五定表，并且長期堅持繪制能耗K線對比圖，每日用水量等能耗指標均在各部能耗展板上進行公示，與往年同期數據對比，及時發現并處理問題。

（三）落實水平衡測試工作。根據節水管理工作需要，積極開展水平衡測試工作，我酒店工程部組織了有關人員對工作區的供水管網進行了詳細的普查，繪制了給、排水管網圖，確定各級各部門水表的安裝位置、數量和水管的管徑，在普查中對跑、冒、滴、漏和不合理的現象進行了整改。

（四）合理配置水表。為了準確的掌握各點的用水情況，我們對用水計量系統進行了一次大普查，對安裝不合理的水表一一進行了整改，并且補充完善了整個計量表計系統，達到了一、二級水表裝表率為100%，水表的完好率為100%。目前酒店一級表2只，計量率100%；二級表25只，計量率95%；三級表8 只，計量率90%。

（五）深入宣傳，全員參與。酒店長期重視提高全員節能意識和參與意識，充分調動員工的節水積極性，抓好節水工作。充分利用店報、員工宣傳專欄、酒店網站、工作點上的節水標識標語等媒介，大力開展節水工作的宣傳，并且通過開展多種形式的培訓介紹節水技巧、節水心得，宣傳節水的意義，大大提高了員工的節水意識。同時，酒店多次參加本市政府及節水辦組織的節水宣傳活動，以酒店的節水實例向市民進行節水宣傳，贏得了社會的廣泛認可。

（六）引導客人節約用水，形成良好的節約氛圍。酒店以金葉級綠色飯店為載體，大力引導、培養入住客人的節約意識。一是在對客區設立宣傳牌倡導節約用水，保護環境；二是在客房放置環保卡，建議賓客減少毛巾、床單的更換以減少洗滌，達到環保節水目的。

（七）依靠科技進步改進節水設施設備。為了推進節水管理工作，近年來，酒店投入節能專項資金207.31萬元，對酒店的設施設備進行了節能技改和完善，

1、新改造的餐廳以及公共區域衛生間全部安裝了感應水龍頭和感應小便器，降低了水消耗。

2、淘汰了以前部分6L以上排放量的座便器，使酒店目前座便器全部達到6L以內排放量。

3、通過技改對客房淋浴和面盆全部裝配了節能水嘴，客房服務員還按制度堅持每日檢查調節面盆角閥，對水壓、流量合理控制，在不影響對客使用的情況下可節約客房用水30%。

4、對餐飲廚房以及員工宿舍等后勤區域全部采用了快開節水龍頭，外圍草坪全部采用帶匙�？毓澦�龍頭。

5、在員工澡堂安裝了“一卡通”智能化管理系統，提高了澡堂單位時間使用率，控制了不合理使用，大大降低了冷熱水耗量，安裝后同期水耗對比下降了18.7%。

6、加裝了斯派沙克蒸汽冷凝水回收系統，回收利用蒸汽余熱和冷凝水，用于洗衣房洗衣、管理中心冬季空調供曖以及鍋爐軟水補充，夏季每日回收利用高溫凝結水6噸以上，冬季每日回收利用約40噸。

7、通過酒店工程力量自制了雨水收集系統，收集的雨水用于酒店局部綠化灌溉，月減少用水約60噸。

8、加強游泳池設備的運行管理，每天堅持循環過濾和消毒殺菌滅藻，在保證供水質量的前提下延長使用周期，每年減少新水更換與補充達1000噸以上。

三、酒店節水工作的長期規劃

由于水資源日益匱乏、水價不斷上漲等諸多因素，根據酒店情況，為了進一步提高經濟效益，酒店將在近幾年內進一步投入資金改擴建相關供用水硬件設施設備。具體規劃如下：

（一）繼續投入資金，將酒店的用水設備全部改造成節水型設備，確保水資源得到充分利用。

（二）通過技改，局部實施中水利用，將無污染的水經過處理后，可用作為馬桶、衛生間和綠化用水，做到一水多用。

（三）建設智能化的節水系統，并利用酒店現有的智能管理系統，使節水管理工作邁上一個新臺階。

四、完成規劃目標，將采取的措施

（一）廣泛進行宣傳，把節水工作推向深入。在全酒店員工中開展形式多樣、內容豐富的多層次節水宣傳，充分利用酒店的報刊和宣傳欄等形式進行節水知識的宣傳，使酒店員工重視、參與、支持節約用水管理工作，為完成節水工作的目標，打下良好的群眾基礎。同時積極參與各類環�；顒�，向廣大市民宣傳節水知識，增強酒店節水工作的影響力。

（二）加大資金投入。規劃目標的最終落實，離不開資金保證。酒店決定在現有資金投入的基礎上再持續增加資金，用于酒店節水設備的規劃建設和改造。

（三）進一步加強管理。為進一步強化目標管理任務，做到責任明確，酒店決定由酒店工程部承擔實施節水工作，并將任務完成情況納入考核目標，確保規劃項目一一落實。

（四）加強節水制度建設。酒店將進一步健全和完善各項節水制度，同時加強全酒店供水網絡的巡查，做好查漏堵漏的工作

（五）做好統計工作。繼續堅持按月、季、年統計分析供用水、節水情況，發現情況、問題及時采取有效措施予以解決，并不斷進行總結，使節水工作取得更大的成績。