綿陽燃氣集團公司王子大酒店

節約用水工作情況匯報

王子大酒店座落于四川省綿陽市市中區，中西合璧的獨特風格和顯耀的地理位置，成為綿陽地標性建筑之一。毗鄰綿陽火車客站、汽車客運總站，距機場8公里。位置優越，交通便捷，環境優雅，舒適溫馨，成為名商巨賈、旅游休閑人士下榻的理想之所。

王子大酒店1998年由綿陽燃氣集團公司獨資建成，2002年被四川省旅游飯店星評委審評為四星級飯店。酒店21層高的景閣擁有各式特色客房228間，餐廳雅間、會議室、棋牌茶藝、康樂中心一應俱全，環境設計精美，設備設施齊全，彰顯高貴富華，把綠色環保理念融貫其中，讓您處處感受到居停方便，舒適愜然。

殷情好客的王子人珍視服務口碑，秉承細心周到、真誠熱情的專業服務理念，力創服務的良好品牌。嚴謹管理，完美追求，連續三年獲得“四川省旅游先進單位”，連續三年獲得“四川省十佳星級飯店”。2008年7月被四川省建設廳、四川省經濟委員會授予“節水型企業（單位）”光榮稱號。

王子大酒店至開業以來在省、市及綿陽燃氣集團公司的正確領導下，酒店領導班子堅持科學發展，以發展為第一要務，嚴格執行國家及省、市有關節水方針、政策，帶領全體干部員工團結一心，求真務實，加強宣傳教育培訓，完善節水管理措施，持續改進利用新工藝、新技術和先進的節水設備，呈現良好的經濟效益和社會效益，現將我酒店節水工作做如下匯報：

一、健全組織機構，完善規章制度

為使節水工作順利開展，達到節水工作常態化，酒店成立了以酒店總經理為組長，各部門經理為成員的節水工作領導小組，領導小組在工程部下設辦公室，由工程部經理兼任辦公室主任，主抓節水工作。同時制定了《王子大酒店節水管理人員制度》、《王子大酒店計劃用水管理制度》、《節水工作辦公會議制度》、《節水負責人制》、《王子大酒店計量管理制度》、《王子大酒店節能管理制度》、《王子大酒店節能降耗管理辦法》。通過一系列管理制度的制訂，把節水各項工作落實到具體人員，使節水工作得以順利開展。王子大酒店于2008年7月被四川省建設廳、四川省經濟委員會授予節水型企業（單位）。

二、廣泛宣傳，提高員工節水意識

節水宣傳工作是在酒店經營形勢取得歷史性突破的情況下進行，新的形勢也對酒店的節水工作提出了新的要求，結合條件的變化，根據酒店節水工作要求，在酒店進行了形式多樣的節水宣傳活動，達到了理想的效果，取得了良好的成績：

1、加強組織領導，保證節水宣傳工作的有序開展，酒店節能降耗管理委員會對節水工作做了預先安排和布置，工程部和行政部、工會制定了詳細的節水宣傳工作活動計劃，及時與各工會小組進行落實、整改，召開了專題會議，組織嚴密，具體落實，保證了節水宣傳工作的有序開展。

2、為增強酒店全員節能意識和水的危機觀念，節能降耗管理委員會通過網絡，傳媒等渠道，收集和整理了有關文章，印制了宣傳資料下發各部門，各部門定期組織員工進行學習，使廣大員工對本地區的水資源現狀、節水工作的有關政策、節水措施有了更深刻的認識，有效促進了節水工作的開展。

3、節能降耗委員會成員對酒店各部門進行了專題檢查，在現場及時糾正節水問題和節水宣傳的同時，對現場不能處理的問題及時通知有關部門進行了整改，有效制止水資源的浪費。

4、由工會牽頭，分2次組織了酒店員工在綿江路進行了宣傳環保、宣傳節水的騎游活動，相關新聞媒體進行了報道，贏得了社會的廣泛認同。

5、在酒店公共衛生間、員工通道、員工俱樂部、員工食堂等區域張貼了各類節水宣傳畫和節水標志，利用酒店VOD電視系統制作了節水宣傳廣告，倡導綠色消費，增強了全員節能意識。

6、積極收聽、收看各媒體的節水宣傳工作節目和各類資料。通過形式多樣的節水宣傳，全面提高和推動廣大員工的節水意識，增強員工的責任感和使命感，為酒店的社會效益和經濟效益起到了積極的推動作用。

三、持續改進節水設施，呈現經濟效益

為節約用水，酒店節水領導小組經過多次協商論證，主要采取了以下措施實現了節水新突破，僅2009年與2008年同期比較，2009年用水總量81826立方，2008年總用水量128985立方，2009年同比2008年下降47159立方，減了經營少成本。

1、酒店于2002年投資10萬余元進行節能技改，安裝凝結水回收裝置2套，將全部凝結水回收利用，利用率達到99%，實現年節水量1.5萬余立方，萬元產值以6%遞減；

2、將經營及后線部門、員工生活區域全部采用節水型水龍頭918套，實現了月度和年度抽查0漏點；

3、投資5萬余元安裝新型液壓吸盤式節水器286套，實現全部座便器一次性排水小于6L；

4、投資3千余元將員工淋浴間全部安裝節能腳踏淋浴器10套，減少了浪費；

5、通過系列的措施和制度，酒店節水領導小組對經營部門和租賃點實行了計劃用水管理，每個部門設立1名兼職節水管理員，各部門每月27日將上月用水量及水表完好情況和下月用水計劃上報酒店節水管理領導小組，便于在例會上果斷決策未來的用水工作方針。達到實現每床每天小于590升（按入住率計算）。

6、完善計量體系。經過不斷的摸索總結，酒店實現了一級表計量率達到100%，二級表計量率達到90%，三級表計量率達到85%，其中生活水戶表4只，實現生活用水全部計量。

經過不懈的努力，王子大酒店廣大干部員工通過扎實的工作，取得了良好的社會效益和經濟效益。

四、全力做好災后重建，確定節水規劃

由于“5.12”特大地震給酒店帶來嚴重影響，酒店的基礎設施遭到一定的破壞，但是酒店根據實際情況，2010年10月裝修改造將同步加大節水改造投入，強化內部管理，提高全員節水意識，從實質上下功夫，加強對各部門、各崗位考核，實行與工資掛鉤，為酒店降低成本、增效益作出更大的貢獻�，F將酒店今后節水工作安排如下：

1、結合酒店自身情況，認真貫徹國家節能減排工作方針，堅持以降低成本為先導，增加效益為目的，使酒店節水工作有新的突破。

2、以提高循環水、冷凝水為重點，加強酒店節水技術改造，完善節水設備新工藝，提高酒店節水技術保障水平。

3、逐年制定節水改造計劃，安裝節水新工藝設備，定期搞好經營用水測試，落實節水工作具體要求，提高節水工作管理能力。

4、加大節水型企業宣傳力度，提高全員節水意識。酒店將在主樓、員工通道主辦節水型企業宣傳版報；客房內張貼節水溫馨提示，使員工和客人更進一步了解、熟知節水的重要性，從而到達全員參與節約用水的目的。