廣西紅林大酒店節水工作總結材料

廣西紅林大酒店是最佳西方精品酒店之一，是一座集餐飲、娛樂、住宿、商務于一體的多功能現代化豪華涉外酒店，也是南寧市第一家投入使用的國際品牌五星級酒店。我酒店引用較先進有效、完善的西方管理理念，成為南寧市酒店行業的領頭羊。我酒店致力于創建節水型企業，并連年創造良好的經濟效益。這不僅與酒店高檔次的軟、硬件設施及良好的服務與管理相關，還與酒店節能降耗密不可分。經過從上往下的不斷嚴抓節水工作，節水效果突出，現將我酒店的主要節水工作總結如下：

一、節約用水管理及措施

1、開業以來，公司領導一直非常重視節水工作，，成立了酒店節約用水監督與管理節能小組。以總經理程志輝為組長，工程部王興疆經理為副組長，各部門經理為成員的節約用水領導小組，負責組織和開展節約用水工作，并且取得了顯著效果。

2、維修維護工作：工程部的機修班為酒店給排水系統的設備設施維護保養執行機構，日常維修和定期檢查維護給排水設備，保證給排水設備設施的完好運行。

3、對營運部門用水量進行定量考核，能耗與效益掛鉤。將每月的用能耗費（水、電、氣費）打入經營成本，月底進行綜合考核部門的成績，作為部門績效考核和獎金發放的重要條件之一。每月酒店高層領導與各部門經理召開能耗及損益分析會，對超標的部門找出原因及相應的處罰，對節約用水的給予表揚和獎勵，達到各部門都高度重視并督促員工做好節能減排工作。

4、建立建全節水管理制度，酒店根據具體情況制定了《節能制度》、《機修工崗位職責》、《巡查制度》等。

5、加強各部門用水的管理，對供水設備區域由區域使用部門自查，節能小組負責監管，杜絕浪費、合理使用。如發現冒、跑、滴、漏現象的部門必須及時報告工程部維修。維修員要做到接到維修電話或維修單后5分鐘內到場維修。

6、工程部運行班對酒店各部門使用的冷、熱水每日進行計量核算，每日定時抄表計量，核算各部門費用，對各部門的用水、用電進行分析和控制，并每日在酒店內部辦公網OA系統上公示各部門能耗用量。各部門根據每日對比數據及時自檢控制，節約水、電用量。

二、節約用水硬件及改造措施

1、鍋爐冷凝水回收利用。經過改裝洗衣房設備，增加一個聚水箱及水泵控制，把回收到水箱的冷凝水抽回鍋爐水箱再利用。

2、空調末端設備冷凝水回收。因坡度需要，酒店5—19樓空調冷凝水排水左右分兩路，一路供給冷卻塔，本酒店冷卻塔設在五樓天面，五至十九層的空調冷凝水通過管道流回冷卻塔合理利用。另一路排到中心花園魚池，儲存待淋花園花草用。

3、鍋爐冬季供暖用熱板交換器產生的冷凝水經過節能改造，增加一臺水泵抽回鍋爐水箱再利用。

4、安裝客房節水器具，節水35%左右。

（1）公共區域安裝使用馬桶節水器55套，原配件一次排完整箱水，現使用節水器后一次只排約三分之二左右，既節水有不影響其沖刷力。

（2）花灑節水器，利用文丘里原理，通過對流的水流從而吸入空氣并使空氣和水充分混合，產生氣泡，使水流氣化，形成膨化水高速噴出，在減少水的實際流量的同時也感覺不到水量減少。加裝節水器后平均節水率為每間房節水35%左右。

（3）洗手盆水龍頭安裝氣泡器，在感覺水流量不小而且不影響使用的情況下達到節水目的。

5、公共區域及餐飲包廂、KTV的洗手間都使用感應水龍頭，杜絕了客用長時間開水及忘記關水的浪費現象。

6、由于四樓以下的公共區域水壓較大（生活水箱在19樓樓頂），在滿足使用的情況下，將閥門調小1/3左右，適當的減少出水量。員工淋浴室在負一樓，水箱在18樓樓頂，將總閥適當調小，減少出水量。員工淋浴室在負一樓，水箱在18樓樓頂，將總閥適當調小，減少出水量。

7、雨水、泳池溢水、空調冷凝水收集再利用。大堂吧外有魚池  50 立方米，魚池平時只需1/3的蓄水即可滿足養魚需要。以往每次水臟換水都是直接在出水口開閥排放，經過加裝水泵，在傍晚時（減少日曬蒸發）抽出魚池水澆旁邊花園花草。在本酒店五樓天面有一條雨水管專門收集雨，改管引到魚池利用。泳池有較多客人游泳時會有溢水現象，現將溢出來水收集到魚池。針對此舉，達到廢水利用及一水多用的目的。

8、給排水設備維修維護及節水改造專項資金。2009年此項資金達到9萬多元。

通過以上有效的管理和改造，我酒店節水工作取得了顯著的成績，用水量效益產出比連年上升：2008年用水112148噸，平均 71.3萬元的產值耗用1噸水；2009年用水127501噸，平均 82.4萬元的產值耗用1噸水。我酒店將一如既往做好節水工作，并努力把節水工作落實到實處，杜絕浪費每一滴水，提高酒店經濟效益.。