廣西錦華大酒店全國節水示范賓館

（酒店）參評材料

廣西錦華大酒店自2000年7月開業以來，酒店領導及全體員工一直高度認識節約用水的重大意義，高度重視節水工作，虛心接受南寧市節水辦的指導，根據我酒店具體情況，采取一切可行的措施，積極推行節水技術改造，認真作好節約用水的宣傳、管理工作，經過多年不懈努力，酒店節水工作取得了一定的成效，不但為酒店創造了良好的經濟效益，也獲得了良好的社會效益�，F將我酒店的主要節水經驗總結如下：

一﹑酒店領導高度重視節水工作

2001年初成立了酒店節約用水管理領導小組，大力宣傳節約用水的重大意義，號召全體員工參與和開展節約用水行動。

1、成立了以總經理為組長，副總經理、工程部經理為副組長，各部門經理為成員的節約用水領導小組，負責組織和開展節約用水工作。

2、酒店設有工程部，專門負責節水日常管理工作，工程部的機修水工班專門負責設備設施維護保養工作，保證供排水系統設備設施完好運行，杜絕跑、冒、滴、漏問題存在。

3、酒店利用員工大會、部門例會、班組會、宣傳欄、橫幅、內部網等全方位，多層次廣泛地向全體員工和住店賓客宣傳節約用水的重大意義和措施，獎勵節約用水先進部門和個人。

二、制定節能降耗、節約用水管理辦法，把創建節約型用水先進單位，提高酒店經濟效益和創造良好社會效益作為本單位的工作目標

1、酒店把“不浪費每一滴水”作為節水管理的目標，爭取讓每一滴水都能發揮應有的作用。

2、節約用水實行定量計劃管理，將每月用水指標分解到各用水部門，特別是對經營用水量較大的餐飲部、客房部的用水量進行定量考核，將每月的用水費用計入經營成本，每月底進行綜合考核部門的業績，作為部門獎金發放的重要條件之一。

3、酒店自有車輛10部，2003年前由酒店用清水洗車，為了進一步做好節水工作，2003年后改為外請泡沫洗車，大大減少了車輛清洗用水。

三、建立建全節水管理制度，科學管理節水工作，使節水工作的開展做到制度化、連續性、實效性

1、我酒店根據具體情況制定了《廣西錦華大酒店節能實施方案》、《機修水工班崗位職責》、《機修水工班定期巡查制度》等。

2、對供水系統的設備進行三級管理：（1）屬地管理。對供水設備存在區域由各區域使用部門負責監管，杜絕浪費、合理使用。如發現冒、跑、滴、漏現象立即報告工程部機修水工班維修，機修水工班24小時有專人值班，能做到接修后5分鐘內到場進行維修。（2）機修水工班負責所有供水設備設施的維護和定期巡查，發現浪費等不良現象和跑、冒、滴、漏問題，及時制止和搶修整改。（3）酒店領導每月組織節水管理領導小組成員進行一次節水情況和安全生產大檢查，監督指導節水工作落實到處。

3、供水設備設施的維護保養系統化、科學化。工程部對供水設施的維護保養制定了月度計劃、季度計劃、年度計劃，并嚴格按計劃實施，酒店用水設備完好率達100%。

4、建立建全用水管理臺帳。酒店根據經營需要在用水管理網上全部安裝了一、二、三級水表，對酒店各部門使用的冷、熱水進行計量核算，目前酒店共安裝各種水表20只，每月底定期抄表計量，核算各部門經營費用，超罰節獎。

四、重視節水硬件投入

酒店建設之時，已充分考慮了節水的重要性。先后投入200多萬元投資安裝了先進的節水型潔具，如客房馬桶，采用了可調節水位至6升以下的進口“美標”牌及節水龍頭；所有公共區域的衛生間均采用紅外線感應自動節水龍頭及沖洗閥；2006年投資5萬元對員工宿舍的供水管理進行更新改造，防止水管道老化滲漏；2005年投資5萬元安裝智能水表，員工沖涼用水實行定時定量刷卡消費，節約有獎，有效避免了水資源的浪費。這些措施使我單位的節水工作打下良好的基礎。

五、認真接受市節水辦的業務指導，不斷提高節約用水管理水平

1、我酒店認真接受市節水辦的業務指導，按節水辦要求盡量將客房馬桶水位調低，確保水箱水位在6升以下，對所有水龍頭進行定期或不定期檢查，對有問題水龍頭及時維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

2、近年來，我酒店派人參加了市節水辦舉辦的“三項標準”“水平衡測試技術”培訓班，認真組織學習節水辦印發的節水經驗交流信息刊物，不斷掌握新式節水技術，先進管理方式，使我酒店的節水管理工作更科學，規范，有成效，綜合管理水平得到進一步提高。

經過多年的努力，我酒店在節水工作中取得較好的成績，2007年榮獲“南寧市先進節水型企業”光榮稱號，同時也被區旅游局評為“金葉級綠色旅游飯店”。我們相信，通過參加全國節水示范賓館（酒店）的評比活動，更大地促進我酒店節水工作的進一步提高，獲取更好的經濟效益和社會效益。