武漢亞洲大酒店節水工作匯報

武漢亞洲大酒店是湖北省首家四星級酒店，位于武漢三鎮最繁華的地區-漢口的中心地帶。酒店獨特的花瓣塔式外形與周圍的街景為一體。酒店擁有各類客房263間/套，同時設有中西餐廳、各式會議室、健身房、娛樂中心、桑拿室、外設游泳池，并提供24小時商務中心服務，并在1999年榮獲法國旅游聯合會頒發的金桂獎。2000年成為湖北省首家通過ISO9001：2000質量體系認證的酒店。

1993年3月開業來接待過多位國家元首、政界要人以及各界名人等大量國內外賓客。受到他們良好贊譽。酒店開業至今已經歷18年市場洗禮，從一家酒店發展到3家酒店，從最初注重營銷、整體營業額為考核指標，到開源節流、注重成本走過了一段崎嶇之路，也讓我們對節能降耗、節能減排工作有一個很深認識。下面就節水工作方面作一個匯報。

一、用水總量控制

武漢亞洲大酒店開業最初幾年，由于酒店客房入住率高，餐飲生意也好，再加上用水無標準、無參照值，同時每月用水量沒有多大波動，用水量一直保持在30000噸/月，我們一直認為用水工作不存在問題，到1995年，酒店用水量逐漸增大，用水量突破40000噸/月，也沒有引起我們重視，我們認為這是由酒店經營業務增加造成。用水量突破用水計劃，酒店面臨超計劃加價收費，我們向武漢市節約用水辦公室申請增加用水計劃，并為此付出一筆可觀增容費，到1996年4月酒店用水量激增至1800噸/日，當月用水總量達到60000噸/月，巨大增幅給我們敲響警鐘，我們開始意識到問題嚴重性，一定是有那處管網發生嚴重泄漏，才出現如此大用水量，我們立即組織水系統工程師全體管鉗工，召開應對會議，制定檢查措施，在經過3天對埋地供水管網排查中發現一處漏點。為根除漏水再次發生，我們重新安裝一條DN100mm架空供水主管，廢除發生漏水DN200埋地供水管，當工程完工后出現讓人驚喜奇跡，酒店日用水量降到800噸/日，創酒店開業來用水最低紀錄。由于不斷完善節水措施，酒店日用水量呈逐步下降趨勢。從開業1000噸/日，降至目前350噸/日，用水總量降至開業時的1/3。

二、制定節水措施

酒店用水量大起大落，使我們認識到降低酒店運行成本節約用水大有可為，經過這次事件，我們真正開始重視節水工作。在酒店總經理領導下工程部與策劃部協作，制作大量宣傳標語張貼在各部門辦公室、員工食堂、洗衣房、廚房等用水量較大、員工出入多的地方，并由工程部技術人員給餐飲部、管家部、人事部員工進行培訓、講解節水知識、日常用水時節水注意事項，并提出節水要求，制定用水計劃，在廣泛宣傳節水重要性同時，工程部內部加強對各類用水設備檢查維修，隨時杜絕跑、昌、滴、漏現象發生，在酒店內營造出節能降耗節約用水良好氣氛。酒店的節水工作不僅僅局限于為節水而節水，而是將此項工作與提高酒店日常管理工作聯系在一起，為此工程部建立節水工作的專門領導班子、制定相應用水管理制度，將節水管理落到細微處。堅持每天安排節水小組記錄酒店自來水總表，發現問題當天解決。每月記錄一次二、三級表，并每月核算用水總表與二、三級表記錄數據，有無異常，并將各部門用水量告知相應部門負責人，讓他們在經營時做到用水心中有底。酒店還運用各種形式向員工灌輸水資源的不可再生性、人類對水資源的依賴關系、人類面臨全球性缺水的嚴峻形勢等思想，培養員工的憂患意識，號召員工為節約用水提合理化建議，高層管理人員對細小的浪費現象不輕易放過，所有這些使得員工節約用水自覺性和主動性得以提高。

三、節水硬件建設

為了使節水工作更加合理、更加科學，我們積極請教武漢市節水辦領導、專家，對酒店供水管網優化方案提建議，并在他們的大力支持下，于1999年建立了酒店二、三級用水計量系統， 共裝二級表60塊、三級表36塊。并多次進行水平衡測試，進一步對用水管網中存在隱蔽漏點進行排查。經過努力工作，又排除4個漏點，使得酒店日用水量降到400噸/日，月用水量降到12000噸/月，在加強用水管理同時，我們還更換了200多支節水型混合閥、170套節水型馬桶，改造老舊供水管網1300米，通過對硬件設施改造，為酒店節能降耗、節約用水方面作出了較大貢獻，為此獲得了節水型先進單位稱號

總結過去，經驗教訓須牢記；展望未來，任重道遠應努力。今后我們將把工作重點，放在培養酒店全體員工節水意識和社會責任感上，積極響應國家節能減排政策，用好水、管好水，加強下水管道清理，不將有污染水排進城市管網。帶頭使用節水型器具，控制好空調涼水塔用水，全部回收蒸汽冷凝水，在有條件時建設酒店中水系統，將節水工作進一步做好。