中信寧波國際大酒店
創建全國節水示范賓館（酒店）工作報告
中信寧波國際大酒店開業10多年來，一直把節水工作作為節能減排的重要任務來抓。由于領導重視，全員參與，措施得力，持續進行，節水工作取得了良好的成效。年用水量從2003年的248278噸降到2009年的147976噸，降幅達41%；2010年1至6月，用水量為65591噸，節水取得了新成績。由于節能節水成效明顯，2007年被評為“寧波市節水型單位”，2008年被評為寧波市飯店業系統唯一一家“節能減排先進企業”。
一、領導重視 組織落實
為加強對節能節水工作的領導，酒店成立了由總經理任組長，一位副總經理任副組長，部門經理為成員的節能節水工作領導小組。總經理為酒店節能節水工作第一責任人，各部門經理為部門節能節水工作第一責任人。領導小組每月召開一次會議，聽取各部門節能節水工作情況匯報，肯定成績，查找不足，針對存在問題，提出整改意見，并適時提出新任務和新要求，確保節能節水工作順利進行。
二、廣泛發動 全員參與
為不斷提高全員對節能節水工作重要性的認識，引導全員積極投入到節能節水工作中去，每年初，酒店都要召開一次領班以上管理人員動員會議，然后各部門分頭召開會議，層層發動，廣泛宣傳，反復宣講節能節水的重要性、必要性。新員工上崗培訓時，把節能節水的重要性和相關規章制度作為培訓的一項重要內容。酒店充分利用店報、宣傳櫥窗等工具，持續不斷地宣傳節水的意義、任務和節水知識。另外，酒店先后利用與市政府簽訂“十一五”節能目標責任書、被評為市“節水型企業”、市“節能減排先進企業”的契機，大造輿論，表彰先進，竭力營造良好的節能節水氛圍。
三、健全制度 落實責任
為將節能節水任務落到實處，酒店和各部門簽訂了節能節水工作責任書，各部門按照酒店的總體目標，把節能節水任務分解到各班組、各崗位，把責任落實到人。同時，酒店和各部門分別制訂了節水工作計劃和各項規章制度。工程部是節能節水的關鍵部門，該部門節能節水制度健全，規則明細，對重點場所天天檢查、時時察看，并有詳細記錄和臺賬，為酒店的節能節水起到了關鍵作用和帶頭作用。酒店的質量檢查組由分管領導帶班每星期對各部門的節能節水工作進行一次檢查，在每星期的部門經理會上進行通報，表揚好的，批評差的，需要整改的要求相關部門在下星期的部門經理會上作出反饋。酒店每月召開一次質檢分析會，把節能節水工作情況作為重要內容進行分析講評。酒店每季度要對各部門的節能節水工作進行一次考核，把節能節水的工作成果與評選先進班組、優秀主管、優秀員工和部門績效考核掛鉤。同時，把節能節水工作與創建綠色飯店、實施ISO14001環境管理體系有機結合，使得節能節水工作走上制度化、規范化、經常化軌道，不斷取得新的成績。
四、改造舊設備 采用新工藝 挖掘節能節水潛力
多年來，酒店以量力而行，突出重點，分步進行的原則，持續改造舊設備，不斷采用新技術，節能節水工作收到了較好成效。
1、改造冷卻塔。因原有的冷卻塔設備落后加上老化，漏水多耗能高，酒店投入80萬元安裝了新型冷卻塔，淘汰了原有的冷卻塔，從此，系統水量由80噸下降到30噸，達到了節水和環保的要求。
2、進行蒸汽冷凝水回收技術處理。改造前，我酒店因為蒸汽冷凝水的質量不好不能重新回到鍋爐利用，只能排掉，造成能源的損失，我們對冷凝水加以分析，發現是鐵離子偏高、PH值低的緣故。我們采用新的水處理技術，重新安裝管道、對冷凝水箱進行防腐處理和添加冷凝水保護劑，使鐵離子和PH值升高，使冷凝水全部得到回收。鍋爐日用水量冬季為70噸，春夏秋季為26噸，改造后冬季每天用水12噸，春夏秋季約為8噸，有效降低了用水量。
3、增設一臺85萬大卡冷水機組。該機組作為過渡季節的空調主機，正常運行后，不僅用電量明顯降低，而且在主機在制冷過程中可以利用余熱來加熱生活用水，每小時可提供10噸熱水，用以解決酒店公共及后臺部門的熱水供應。
4、安裝節水淋浴器。對酒店客房所有的淋浴噴頭上加裝新型節水器，節水率同比達40%左右。
5、安裝水表、汽表。計量統計是節水、節能的基礎，我酒店開展節水工作以來投入大量的資金和精力，進行計量統計工作，投入20萬元做了遠程水表系統，原來我酒店水表全部為就地顯示儀表，因為抄表的數量多，地點分散位置不便的因素，往往不能同時（及時）抄表，誤差很大，往往是事后才發現問題，數據也無法作為各部門的考核數據。我們利用樓宇自控系統的強大數據處理能力，使水表的數據成為在線數據，時刻反映到工程部控制的電腦中心來，形成數據庫進行整理分析，發現有異常情況動態進行提示和警告，使異常的問題及時發現，使管理者可以及時掌握用水動態。酒店已經完備了一級計量和二級計量，部分實現了三級計量，有效加強了對各部門、各班組用水用汽的管理和考核。
6、安裝新的砂缸過濾器。原來游泳池設計的砂缸過濾器不夠大，水的質量很快就變質，為了保證客人的需要，每月需更換二次水，用水達300噸，我們安裝新的砂缸過濾器后，減少了換水次數，使水質達到標準，既增加了客人的舒適度又避免了水的浪費。僅此一項每年可節約用水1500噸。
7、酒店對熱交換器進行更換，酒店低區生活熱水系統原來使用的是3臺盤管式熱交換器,蒸汽是通過里面的銅管與冷水進行交換，因為交換面積小，和銅管的壁厚，蒸汽不能完全交換，變成冷凝水排出，交換效率僅為60%,我們采用新型平面對流換熱技術的板式熱交換器代替原來的交換器,交換面積大加熱效率高達80%,即效率提高20%。
8、酒店投入3.8萬元對員工浴室安裝智能節水系統.酒店員工浴室用水浪費較大(月平均用水量為1500噸左右)，究其主要原因：一是不注意節約，長時間不關水龍頭；二是供水壓力過大，造成單位時間和流量過大。采用智能卡節水系統，可大幅度節約用水，設定限制使用時間，促使員工注意節約，避免長時間洗澡造成水的浪費。降低使用水壓，減少出水流量。經測算，全年可節約用水7200噸。
我們在節約用水方面做了許多工作，但是我們沒有滿足，我們將不斷完善用水的管理和利用前沿科學技術進行改造，把節水工作提高到新的水平。 | 
北京市城鎮供水協會