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江蘇省會議中心隸屬于江蘇省鐘山賓館集團有限公司，為省國資委下屬國有全資企業，是省委省政府重要會議、活動的接待窗口�，F有員工800余人，建筑面積56000平方米，占地面積35492平方米。主樓28層，貴賓樓A、B兩座樓共10層，均以四星級酒店為標準，共有客房589間，另有大型餐廳5個，可同時容納近2300人同時用餐，并有標準室內恒溫游泳池一座，提供康體休閑服務。

2005年以來，會議中心以創建“全國知名五星級會議型品牌酒店”為愿景，步入了加快發展的時期。一方面積極開拓市場，營收總額以年均15%的左右的速度遞增，至2009年營業收入已達到1.45億元。另一方面不斷加強內控管理，面對市場競爭日益激烈，能源價格不斷上漲的嚴峻形勢，會議中心堅持從內部深挖潛力，加強對水、電、氣等資源的精細化管理，徹底改變過去粗放式的管理模式，通過推行每日數據跟蹤，每周數據對比，每月匯總分析，及時發現和排查異常情況，杜絕了跑、冒、滴、漏現象，能源費用占營收的比重已從2005年的11%，下降至2009年的6.25%，達到同行業領先水平。

與此同時，在市節水辦的指導下，會議中心還采取了一系列有效的節水措施，成立工作領導小組，把“創建節水型單位”工作擺在重要位置，開展“我為節水做什么”全員合理化金點子建議等活動，積極引導住店賓客參與創建活動，增強節水意識，倡導綠色消費，保障了企業的可持續發展。在主要經營指標不斷提升的情況下，會議中心年均用水量從2006年的448185噸，減少到2009年的232028噸，減少量達到216157噸，下降了近50％。先后獲得“南京市節水型單位”、首批“南京市綠色賓館”和“江蘇省綠色賓館”等榮譽，取得了良好的經濟效益與社會效益。

2009年，為推進精細化管理工作，在總經理室的直接組織下，中心編寫了《江蘇省會議中心節能手冊》，并印發至每一位員工，要求人手一冊。該手冊的制定，尤其是節約用水的細節要求和標準規范，為制度化管理奠定了良好基礎。在抓好節能工作的基礎上，會議中心還進一步建立了完善的節水管控模式。

1、開展全面預算。將包括自來水消耗等能源消耗指標列入會議中心及各部門的年度預算內容，將水、電、氣等費用嚴格控制在合理的能耗比范圍之內，做到預算先行，以此將能源控制作為日常工作中的重要組成部分。

2、進行績效考核。將各部門能源消耗指標列為部門年度目標責任績效責任書的考核指標，如對于工程部2009年度的目標責任績效考核，其能源控制目標規定為，“水、電、油（氣）等能源費用775萬元”，此項目的考核分值為15分，其中水的消耗在全年總量為70萬元費用的基礎上，又細分到每個月份。年底對于未能完成目標績效考核指標的部門，將追究部門經理的責任。而每年能源指標的訂立，都以上一年數據為基數×90%來確定當年的指標，這就要求責任部門在工作中必須自加壓力，不斷突破，否則將很難完成本年度任務。

3、完善數據分析。將包括自來水等能源消耗列為會議中心年度、季度財務分析的重要指標，在每兩月由總經理召集的的經營分析會上，對每個使用部門上月的能源消耗量進行通報，由工程部以圖表形式進行詳細的對比分析，對于超出范圍的部分,要求所在部門說明原因。

4、構建節水網絡。在日常管理中，會議中心由分管總經理牽頭，職能部門和責任部門積極配合，形成了三級節水管控網絡�？偨浝硎颐磕暾匍_專門會議布置節能節水工作，對于節能降耗工作中出現的問題，總經理室領導直接過問，對于消耗量大的部門、設備，總經理室進行專題安排。如2009年，對于會議中心“能耗大戶”洗滌中心用水量較大的問題，先后由相關部門召開現場會，并由總經理室召集相關部門召開協調會，最終形成相關整改措施，有效降低了耗水量。

在領導重視、管理有力的基礎上，會議中心還將節能降耗、節水節能方面的具體要求落實到日常經營管理中的每一個細節當中，力求實效。

1、加強臺賬管理，及時檢測能耗數據。為了做到準確把握每天的用水量情況，工程部每天由專人進行抄表、統計，形成數據臺賬。對于每個崗點的用水量，職能部門能做到了如指掌。如前一天的水、電、氣日報表，次日早晨工程部經理都要過目、分析，對于一些超出正常范圍的數據都要及時查找原因。

2、加強制度管理，杜絕浪費現象。在日常工作，會議中心對于廚房加工用水、客房清洗用水等員工的工作行為嚴格管理，一旦發現有浪費行為，依據《江蘇省會議中心員工手冊》，可以視其情節對其以考核。在《江蘇省會議中心節能手冊》中，甚至連員工在員工浴室洗浴時間都有明確規定，要求嚴格執行。

3、加強巡查管理，及時排查管網隱患。近年來，會議中心分批對一些老式、失靈的大口徑閥門進行了更換，如將主樓水庫原口徑DN100的四只鑄鐵明桿式閥門更換為銅質閘閥，將西路總水閥由原鑄鐵式閥門更換為不銹鋼閥門。此外還根據水平衡測試中發現的問題，查找出了東路管路上一處地下老化管網滲漏點，避免了不必要的損失。

為了從源頭上控制住水的消耗，一方面，會議中心對投入使用期較長、高耗能的設備設施進行逐步淘汰，另一方面，引入、使用技術含量高的現代化節水設備、器具，以達到節水的目的。如2005年至2009年間，先后對以下設備、施設進行了更新、淘汰：

1、更換了中央空調制冷機組，淘汰了原需要耗用大量蒸氣、冷卻水的溴化鋰機組，安裝了美國特靈公司的離心機與螺桿機組，減少了鍋爐用水及冷卻水量的消耗量。

2、對附樓頂原老式冷卻塔進行了改造升級，由原全敞開式的散熱方式改為循環式散熱方式，大大減少了水的無效揮發。

3、2007年6月，對主樓1—28層的400余間客房及公共區域進行改造、升級，全面采用節水型的衛生間潔具，如公共區域全部引入進口感應式洗手龍頭；將所有馬桶均更新升級為3/6升節水型馬桶；所有標準間取消原容量較大的浴缸，只設淋浴系統。

4、在員工區域安裝感應式小便池，同時引進了高科技的IC卡式洗浴系統，進行員工計時洗浴，控制單人用水量，有效防止了水資源的浪費。

在日常經營管理中，會議中心注重加強企業節水宣傳和員工節水培育，先后利用中心獲得省、市“綠色賓館”的契機，加大節水宣傳工作的力度。如在員工區域張貼節水、節電宣傳畫，在員工餐廳懸掛節約用水宣傳橫幅。此外，還引中心東側的御帶河水對大面積的草地、花草進行灌溉，節省了自來水的使用，并利用這項工作在員工中開展了節水意識的再教育。各部門各崗點的日常培訓中，也加大節能降耗的宣傳與培訓，樹立典型，鼓勵先進。

同時，作為省委省政府的接待窗口，會議中心在一些細節工作上還加強了對入住賓客的節水宣傳工作，如在每一間客房的衛生間貼有綠色環保標志的宣傳卡，提醒客人要有節水意識；在床上擺放保護環境、節約水資源的友情提示牌，減少床單洗滌次數，如此既減少了中心的運營成本，更重要的是減少了水資源的消耗。

節水工作是一項長期而艱苦的任務，不僅涉及到中心的運營成本，更重要的意義在于為創建節水型城市、節水型社會而盡一份努力。因此，會議中心將在今后的工作中不斷摸索、不斷創新節水的新思路新方法，做到持之以恒、常抓不懈，以期取得更好的成績，回饋賓客，回饋社會。