水體的污染控制與治理－項目的風險分析(初稿)

時間：2006-12-11 來源： 作者：

（一）技術的風險分析與對策

    項目的主要技術風險有兩個方面：一是關鍵技術開發和綜合技術集成能否取得成功突破；二是綜合示范能夠順利實施并示范成功。

    項目組織中將擇優確定具有良好研究基礎的科研機構承擔各相關課題，盡可能由具有良好研究基礎的企事業科研設計單位牽頭組成產學研一體的聯合攻關課題組。項目實施前，要求課題承擔單位對技術路線進行嚴謹設計，制定詳細實施方案，多方面征求意見并進行嚴格審核。課題所涉及的關鍵技術的開發，都有一定的理論與實踐基礎。項目實施過程中，加強課題的階段考核并實行滾動管理。建立項目聯絡機制，各課題間加強合作與交流，總結成功經驗，以保障研究與示范的順利進行。成立咨詢專家組，對課題實施進行咨詢與評估。

（二）管理風險分析與對策

    本項目綜合性強、涉及范圍廣，項目實施涉及多個管理部門及眾多研究單位，管理復雜，示范課題組織協調難度大。為了減少與避免管理風險，將采取如下措施：

（1）成立專項實施領導小組和管理辦公室，承擔專項實施的指導、協調和監督管理工作；

（2）充分發揮咨詢專家組的指導與咨詢作用；

（3）研究與主管部門的工作緊密結合，注重實效；

（3）課題組加強同地方政府部門之間以及工程業主單位的聯系與協調，保證課題的順利實施。

上一頁 頁碼：[1 2 >>] 下一頁 共2頁