污水處理企業信息化建設淺析

時間：2013-09-16 來源：西南給排水 作者：季彥 瑪麗輝

資料來源：西南給排水

摘　　要：分析現行污水處理企業生產管理的現狀并針對污水處理企業生產經營特點.結合企業的實際，提出了污水處理企業信息化建設的指導思想，建設原則和建設內容，并在此基礎上結合邯鄲市西污水處理廠在信息化應用系統建設中的探索。

Abstract：

關 鍵 字：企業信息化；污水處理企業；集成；自動化系統

污水處理廠健康高效的運行保持了水體的生態環境，提高了人們的生產生活質量。污水處理企業信息化建設無疑是高效利用資源提高生產效率.促進企業的發展的推進器。當前的企業信息化建設還存在相當多的問題，如信息分散、不及時、不準確、不共享.在生產運行中出現大量的“信息孤島”，信息化建設缺乏統一的標準。管理思想落后等問題。究其原因我們發現是因為缺乏信息化建設的指導思想和系統的信息化框架。

1 污水處理企業信息化的框架方案

1.1 污水處理企業信息化總體目標

以提高企業的生產經營管理水平.提高企業的核心競爭力和經濟效益為總體目標：以計算機信息化和網絡化為企業信息化的手段，以開發、利用信息資源為企業信息化的核心.實現污水處理廠運行管理的數字化、自動化、網絡化;規范內部管理，完善工作流程。確立信息共享機制;普遍開展電子政務、企業電子商務：建立信息化建設的領導、實施、管理體系。

1.2企業信息化構建的指導思想

指導思想是以貫徹現代集成制造系統思想 (C0ntemp0rary Inte ation Manuflacturing System，CIMS) 和現代企業管理制度為工作目標結合以人為本的工作方法高效務實的構建企業信息化。信息化集成的基礎是硬件集成為核心的系統集成。其最終目標是以企業整體集成為核心的企業集成.實現硬件之間的互聯互通.是信息化最基本的集成。第二層次 (應用集成)著眼于應用軟件的集成。現在不少污水處理企業擁有許多單項業務系統應用軟件.如會 計電算化軟件、OA等等。但各項孤島式的系統之間信息不能共享，更不能適時地同步更新和溝通。

造成信息的滯后。第三層次業務集成，則是基于傳統的功能性組織結構.構建以完整業務流程為核心 的不同業務鏈系統。業務流的集成提高了企業整體經營管理的工作效率 現在許多污水處理企業都廣泛采用了DCS(分布式控制系統)和PLC(可編程邏輯控制器1進行生產設備的基礎自動化和生產過程自動化的生產業務流程。這為進一步實施企業的 信息化管理打下了良好的基礎。

1.3企業信息化構建原則

堅持“全員參與、加強領導;統一標準、共享 資源;需求主導、突出重點;注重實效、降低成本;完善機制、融會管理”的原則。全員參與、加強領導：制定總體規劃，避免重復建設。使全體員工積極參與信息化建設;一把手領導親自抓.各級領導層層負責。統一標準、共享資源：按照國家和污水處理行業的有關標準.以統一標準的信息數據資源實現部門共享。

需求主導、突出重點：以需求為導向，根據企 業需求。以務實的態度穩步推進企業信息化。 注重實效、降低成本：不求形式和虛名，堅持進行 成本效益分析。使信息化在真正發揮效益，提高效率。 完善機制、融會管理：完善信息化建設與管理機 制同時使信息化真正成為實現企業高效管理的平臺。

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