淺析“京水”集團SWOT

時間：2006-11-20 來源： 作者：京水人

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摘　　要：SWOT是一種決策分析方法，是對企業所占據的優勢（Strengths）、存在的劣勢（Weaknesses）、面臨的機會（Opportunities）、受到的威脅（Threats）四個方面全面分析，進一步為企業決策提供依據的重要方法。此方法剛開始只應用在競爭性企業的戰略分析當中，現在已經廣泛應用到企業、組織、個人的決策過程中，其魅力已在各個領域發揮的淋漓盡致。

　　SWOT分析中SW分析更多的側重于對企業自身狀況的分析，是對企業內部環境的總體評價。OT分析則更多的側重于對企業所處的外部環境的變化及其帶來的可能性的全面評價。由于企業不可能孤立的存在，所以SW分析和OT分析相互影響、相互制約，只有把SWOT分析看作一個有機的整體，才能客觀的為企業的決策提供科學全面的依據。

　　“京水”集團自1910年成立以來，經歷了清末、民國、新中國三個歷史時期，由最初官督商辦的股份公司到現在國有獨資的有限公司，已有近百年的歷史。百年滄桑，彈指一揮間，其間朝代更替、時事變幻，面對紛繁復雜的國內形式，面對推陳出新的政策環境、面對洋水務大舉入侵的水務市場，“京水”集團作為近百年歷史的老自來水企業，究竟占據什么樣的優勢、存在那些劣勢、面臨何種機遇、受到怎樣的威脅！在此，我以拙筆試析一二。

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關 鍵 字：淺析“京水”集團SWOT

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