從“中興環�！钡慕洜I實踐談環保企業“做強”、“做大”與可持續發展

時間：2006-11-21 來源：深圳中興新通訊設備有限公司 作者：魏興民

資料來源：深圳中興新通訊設備有限公司

摘　　要：中國加入WTO，己然置身于全球化經濟浪潮中的中國環保企業如何抓住機遇，應對挑戰？作為一家曾在IT行業創造過輝煌，如今又在環保領域大展宏間的國內知名企業的CEO，作者以“中興環�！倍�次創業的經營實踐，回答了這個問題，那就是“與時俱進,全面創新”。文章通過介紹一種全新的、有別于傳統的工程分包方式的商業模式，即工程“總承包”的運作方式，闡述了中興環�！皠撛靸r值，與客戶分享”的經營理念；計對工程類公司的特點，作者提出了在一個粗放型行業實施精益化管理的思路，精辟地論證了在環保工程類產品的經營中，管理更有著異乎尋常的功用，是最重要的生產力；對風靡全球，并為國內一些企業所熱衷的“重組熱”，作者持冷靜的態度，認為“小舢板釘起來不是大航母，企業重組必須按市場規律辦事”；作者還在文中強調，企業要做實，但不要“作秀”，環保企業不要制造泡沫，以免誤導了他人也自毀前程。作者在文中最后表示，雖然中興環保距離成功還很遠，但會矢志不渝，堅持不懈，既經風雨，又見彩虹，實現自己的使命。

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