摘 要:本文主要論述供水企業的產權制度和經營模式的改革探索。我國的供水企業是一個特殊的部門。它是關系到國計民生和直接反映社會生產與生活水平的重要部門。但是，近年來大多數供水企業都陷入了困境。本文分五章來論述供水企業和經營模式的變革問題。

    第一章分析了我國供水企業發展的歷史與現狀。改革開放是我國社會發展進程中重要的分水嶺，以此為標志，可將供水企業的發展分為兩個階段:計劃經濟時期和轉型經濟時期。建國以來，供水事業得到了長足的發展，但是隨著我國經濟進入到轉型期，供水企業普遍遭遇到經營困境。描述了供水企業的行業現狀、發展趨勢和存在的問題，并剖析了存在的原因。

    第二章分析了供水企業發展的出路。指出唯一的出路在于改革，改革要確立正確的指導思想。供水企業改革本質上是經濟體制改革的一個環節，建立現代企業制度是其改革的主流方向和基礎步驟，要切實轉換產權制度和經營模式。改革的核心在于理順產權制度與調整經營模式。

    第三章為改革嘗試和經驗分析。探討國內供水企業在產權制度與經營模式改革嘗試，總結了國外供水企業產權制度與經營模式的經驗，并在國內外供水企業產權制度改革與經營模式轉換反思的基礎上，進一步分析與思考了出路。供水企業的特殊行業性質，使世界各國都必須制定種種的管制政策，將其納入政府的宏觀控制之下。同樣對供水企業進行政府管制，為什么國外的供水企業已經成長為國際性的水工業企業集團，而我國的供水企業非但沒有形成產業化發展，反而陷入了舉步維艱的地步?我們認為，這關鍵在于我國政府管制的思路與方式也存在問題。

    第四章結合實例，以實證的方式考察了義烏市自來水有限公司的改革嘗試。通過其“領先一滯后一反思”發展軌跡的實證分析與考察，證明了改革是不可能一次完成的，需要保持與時俱進的精神狀態，證明了改革是一個復雜的系統工程，既要切中要害，抓住改革的“牛鼻子”實現突破，又要兼顧相關方面，使改革全面跟進，企業整體上臺階。

    第五章供水企業改革的經濟學運作與哲學審思。從一則新聞著手探討義烏水司的改革前景，總結了改革的若干經驗，一切從實際出發，實事求是是企業發展的基礎。認識、尊重并利用經濟客觀規律是企業持續健康發展的前提。堅持制度創新和觀念創新是在競爭中實現超越的關鍵。正確理解物質與精神的關系，調動和發揮人的主觀能動性，樹立以人為本的經營思想，創造優良的企業文化。

    最后，以企業的體制剖析作為切入點，從經濟學的角度探討了供水企業的產權制度和經營模式改革的具體運作方式及趨向，從哲學的高度對我國供水企業的改革發展進行了審思。從歷史與現狀、理論與實踐(經驗)等維度，對我國供水企業的發展出路和前景作了有益的探索和思考。

關鍵詞:供水企業;產權制度;經營模式;探索;哲學思考

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