２００７年８月，祁虎栓所在的工段因為完成了節能指標，得到了１２萬元的節能獎勵，祁虎栓則領到了７００元獎金。

       有獎有罰的能源經濟責任制考核，是太鋼推行能源三級管理的一個“縮影”。它將節能降耗與每位員工經濟收入掛上了鉤：能耗降了公司獎勵，能耗超過指標則被罰款。這一激勵政策，極大調動了各單位和全員節能降耗的自覺性和主動性。

       太鋼能源環保部部長郭俊才介紹說，從上個世紀八十年代開始，公司就成立了節能委員會，全面負責節能工作的監督管理，能源主管部門則負責全公司的日常節能管理，形成能源一級管理網；公司各二級單位設節能領導小組，由單位一把手任組長，下設能源管理員，組成了能源二級管理網；而工段、作業區設有兼職節能員，組成能源三級管理網。這樣，從公司到班組，從領導到員工，太鋼就建立起了“橫向到邊、縱向到底”的三級能源管理網。

       將能源指標納入全面預算管理體系，是太鋼落實節能目標責任制的主要手段。每年從８月開始，公司將來年的能源指標以責任制的方式層層分解，落實到二級廠、工段，與各單位的成本、收入掛鉤，一級抓一級，逐級考核。

       為使節能降耗有的放矢，太鋼專門成立了對標管理辦公室，能源對標指標是其重要部分。２００６年，太鋼設立公司級能源指標７項，廠級對標指標１８項，２００７年又確定了公司級指標１０項，廠級指標１８項。有了目標，看到差距，太鋼便圍繞關鍵指標組織力量攻關，推動節能技術和節能管理進步。目前，太鋼能耗對標指標中的萬元產值能耗指標，在全行業排名第一，另有四項指標進入行業前三名，其余指標均超過行業平均水平。

       為加強能源管理，２００５年，太鋼出臺并實施了《能源經濟責任制》，作為能耗成本考核之外的又一節能激勵機制。２００５年和２００６年，太鋼累計發出節能獎２７３４萬元，罰款１２０多萬元，今年上半年獎勵１３８８萬余元，罰款２００多萬元。

       如今，太鋼能源三級管理網“管”出了節能減排的動力和成績。２００７年上半年，太鋼的萬元產值能耗（現價）由去年的１．０５噸標煤／萬元降為０．８４噸標煤／萬元，噸鋼新水消耗由去年的６．４９噸降為４．５９噸，噸鋼ＣＯＤ排放量由去年的０．１２公斤下降為０．０６４公斤，噸鋼粉塵排放量則由去年的０．７０５公斤降為０．４６８公斤。