---建議5：建立免費用水水量統計工作
---對消防、園林綠化、市政、環衛用水實行定點取水、裝表計量后，稽查或營業部門要及時統計出這一部分的用水情況，同時還應對市政部門減免開挖費的金額進行統計，并折算出水量，從而為我們分析產銷差率的分布情況提供數據。
---建議6：擬定經濟且靈活多變的供水壓力方案
---水廠出廠水壓力的控制高低關系到用戶能否正常用水，但是作為供水人都清楚在同一管道裂紋或同一銹穿孔處，管網壓力越高，漏水量越大，甚至會使管道漏水口徑增大。同時，較高的管網壓力也會加大管網的承載負荷，增加暴管幾率。為此，公司有關部門應對各點、各段時間供水壓力和區域破管頻率進行對比分析，為制訂經濟、合理的調度方案提供數據參考。在滿足市民用水需求的前提下，擬定經濟且靈活多變的供水壓力方案也是減小供水產銷差率的手段之一。
---建議7：建立辦公及宿舍用水量統計
---在辦公及宿舍用水未全部裝表計量前，生活服務公司應每月對原有水表進行抄見和統計。
---通過以上對各階段產銷差及損失水量的粗略統計（當然此數據取決于一線工人或統計人員統計的相對準確性），可以匯總統計分析出各類產銷差水量所占的比重，從而找出降低產銷差需努力的方向，同時還可采用“排除法”，尋找問題的主要癥節，然后分兵把手、各個擊破。
---總之，降低產銷差率是一項長期的系統工程，從出廠水流量計、貿易結算水表、各類管材、閥門的采購、設計、施工、維護、管理到抄表、復核、稽查、換表等各個環節人員都應為降低產銷差而盡職盡責，同時公司還應針對每一環節制訂出一套行之有效的獎罰辦法。只有職責明確、措施得當、獎罰分明、持之以恒，我們的產銷差率才能大幅度降低，我們的企業才能健康、持續、高速的發展。