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淺談如何控制產銷差

時間:2006-12-22 來源: 作者:

3.3管道安裝質量

3.3.1、嚴格管道施工中間過程管理和竣工驗收工作,質量跟蹤責任工作,進一步加強管道基礎回填驗收、沖洗、消毒、試壓工作,施工測量和竣工測量工作。加強施工認證和驗收工作,施工竣工測量及圖紙資料不完整的、有跑冒滴漏的管道及設施不予驗收和供水。

3.3.2、加強小管道安裝質量控制與驗收,小管道安裝必須有準確的竣工圖才予以驗收。

3.3.3、在球墨管的使用中逐步淘汰鋼制件,推廣球墨管件;開展閥井、表井優化,用新工藝代替或取消閥井,進行試點推廣。

  五.結論

  2003、2004、2005年1-6月指標完成情況

 

售水單耗Kwh/Km3

供水綜合能耗Kwh/Km3

配水單位耗電量Kwh/ Km3 ·MPa

產銷差(%

漏損(%

20051-6

334.3

250.3

550.16

24.8

23.8

20041-6

362.1

253.3

539.8

29.8

28.8

20031-6

362.7

203.8

544.38

30.2

29.1

2005年與2004年同期比較增減

-27.8

-3

10.36

-5

-5

增減比

-7.68

-1.18

1.92

-16.78

-17.36

  今年1-6月供水總量為2106萬m3,產銷差同期比去年降5%,少漏水105.3萬m3,按照平均水價為1.084元/ m3保守估算可增加利潤114.14萬元,售水單耗降27.8 Kwh/Km3,則能耗節約24萬元電費?刂飘a銷差,今年1-6月產生的直接效益為138.14萬元。從以上分析和結果看,控制產銷差,可以增加企業收入;減緩對供水系統基礎設施建設的需求從而減少投資及操作成本;提高供水質量,供水效率,提高供水連續性,提高用戶服務水平;降低對環境的影響;滿足公司發展的需要。

 

 

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