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淺談如何通過加強表務管理來降低產銷差率

時間:2006-12-22 來源: 作者:

---供水管網遍及整個城市,涉及千家萬戶,關系生活、生產以及一個城市的發展。對水司來說,管網的運行情況直接影響企業的經濟效益和社會效益。以全國城市年售水量222.49億m3計,一天漏失的水量就達1524萬m3,比五座直轄市的供水量總和還多,相當于每秒漏失176.4m3的水,這是水資源和物質財富的巨大損失。在我們這么一個水資源相對緊缺的國家里,在合理利用水資源的同時減少水資源損失顯得尤為重要。

一.產銷差率

---產銷差率=(供水量-售水量)/供水量)%  

---供水量在實際生產中是水廠流量計讀數的總和(有的水司是進水口流量計讀數的總和或兩者都有);售水量在實際生產中是各個計量用戶(有表用戶)的計量水量和未計量用戶(無表用戶)的估計水量之和。供水量-售水量就是我們非常關心的產銷差,這是個相當復雜的差值,包括了所有無法收回水費的水損失部分,其中管道漏損已經引起業內人士的高度注視,但要真正降低產銷差率,筆者認為還要進一步完善表務管理。

二、表務管理

---表務管理基本上包括以下三個方面:

(一)水表的采購

---國內大部分城市的用戶表都由開發商或建筑承包商來購買并安裝,然后交于供水管理部門管理。對水表的性能、質量、使用壽命、編號等關鍵因素無從嚴格把關,甚至一些開發商或建筑承包商跟供水企業的一些主管部門勾結,將一些劣質水表以次充好,有的水表開始使用時就出現呆表、壞表等現象,管理十分混亂,不僅給今后表務管理帶來了很多困難,而且給企業造成巨大的經濟損失。所以購表是表務管理中第一個重要環節。把好購表這一關是供水企業和表務管理部門必須作好的事情。筆者認為,在購表方面應該做到以下幾點:

1)要選擇一些技術水平較高的水表生產廠家,要“三證”齊全,且通過ISO9001認證。甚至可以考慮到國外去選擇,如英國、法國的水表廠家。

2)要求水表廠家提供相當數量(20塊左右)的樣品,接受初檢和復檢。初檢是在水表正常使用的條件下(以1.5m3/h的速度向水表供水1 400 h)檢測水表的負荷能力、水頭損失、并進行壓力和漏失檢驗。復檢是將經過初檢的水表處于非常使用條件下(如突然增壓)檢測水表的上述性能和指標。

---經過初檢和復檢,如果水表的各項指標符合國家標準或供水企業提出的標準,則向該廠家訂貨,并同時告知廠家水表的編號范圍。水表都應該統一編號,每個水表不管新舊均應該有唯一的編號,以便計算機聯網統一管理;即水表從購買、使用、維修、更換到報廢均使用同一個戶口記錄其去向。

---水表廠商供貨后,經驗收合格后庫存備用。從水表購買開始就要充分考慮水表的質量和使用壽命,保證了計量的相對準確性;對不能正常工作的水表要及時更換,加強計量的相對準確性,這也是低產銷差率通過表務管理得以實現的第一個保障措施。

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