管網分區計量控制產銷差初探

時間：2006-12-21 來源： 作者：

　　隨著對產銷差認識的深化，控制產銷差已經不單純局限于管網的漏損控制和營業的抄表收費。人們正從諸多方面綜合起來認識產銷差的形成、發展、控制的途徑。
　　 在管網檢漏工作中，有一種方法叫區域裝表法，般是用在幾公里管道范圍內的小區檢漏，其實質是通過對流入和流出小區及小區內用去的水量進行計量，來測算管段的漏損情況。分區計量控制產銷差是在這一方法的基礎廠發展形成的。分區計量管理是集技術、管理和經濟于一體的管理理念。

一、上海分區計量管理的實踐

　　上海市的供水在解放前有英商、法商、華商等，各自劃地為界供水，解放后，政府接收和征用了自來水行業，經過兒年的努力，將全市的管網聯成一個整體，統一管理，統一規劃，集中調度，集中核算，這一模式延續到1999年。

1、1999年上海劃分四個供水計量區域

　　 1999年僅幾年前，上海自來水虧損逐漸嚴重，產銷差居高不卜，整個城市是一張網，一個核算體系，每年政府都要補貼。

　　 管理部門為改變這種狀況，把自來水改革擺上了議事日程，采取了一分為四的方法，為了分成四個獨立核算的供水公司，又不能截斷管網，因此只能是在管網中安裝流量儀，劃區域計量管理，通過流量儀在一張網上劃分四個公司和四個計量區域（圖1），市南
和市北以蘇州河為界，安裝了十三個流量儀；浦東和浦西以黃浦江為界，安裝一個流量儀：閔行與市南之間裝了十三個。

　　 在這之前，上海的產銷差是一個城市供水系統的總概念，不管是管網漏損還是營業抄收，反映出的是全市整體的狀態，要確定一個地區管網漏損的大小沒有量化的數據，只能根據該地區的管網新舊程度、每年的修漏數量、暗漏的檢出數量、人口數量和查表抄見數等推測出合理用水量，再根據售水量來推出漏損情況，其誤差是很大的。
　　如浦東地區，原來的產銷差預測是小于浦的，并且通過穿越黃清江的過江管向浦的供水，四個公司的邊界流量儀裝好后發現浦東的水并沒有大量的流向浦西，計量結果反映出浦東的產銷差大大超過原來的估算。再如郊同行公司和市區原來是按10%計算產銷差，多余的水量均算作向市區饋水，流量儀計量后，產銷差銷差一下竄到34%。

　　 經過二年的實踐，管網分四個計量區域體現了其引入競爭的積極一面，四個公司在比水質、比效益、比服務上你追我趕，。原來的產銷差問題，水費抄收問題，水廠的制水成本問題，管網的更新改造等，都成為四家公司競爭的具體內容。

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