管網分區計量控制產銷差初探

時間：2006-12-21 來源： 作者：

　　供水企業的運行能否步入良性循環，取決與企業的經濟狀態能否良性運轉，而企業的經濟狀態在排除水價、原材料等政策、市場因素以外，能否最大限度地提高供水效益是很關鍵的，因為畢竟百分之二十幾的產銷量率嚴重影響了企業的贏利能力，這是導致供水企業虧損的重要原因。

　　 三位一體的管理思想是把產銷差看成一個綜合問題來對待，供水管理所集計量、抄表、水費回收、無計量用水、偷盜用水、管網漏損，維修管理于一體，突出其資源共享、相互協助、綜合治理的長處，最大限度實現一個計量K域內所供水量的價值。（圖3）

　　 （2）供水收益率為卞要目標的經濟考核機制

　　 從圖四中可看到，供水量的變化是隨氣候、用水條件、供水范圍的變化而變化，我們把它看成基本曲線，售水量和供水量的差距就是水量的產銷差，售水量的變化相對供水量會影響產銷差的變化，我們以前的考核比較注重產銷差這個技術數據，但從圖中可以看到下面還有一條曲線，即銷售收入，沒有銷售收入的支撐，售水量完成再好，售水單價降下米，企業的經濟目標是無法實現的。所以，供水企業不僅要提高售水量，還要努力提高銷售收入，如果單純考核產銷差率，不能全面反映出供水企業的經濟效益。上海市北自來水公司將銷售收入引入到考核指標體系中，建立了[供水收益率]為主要經濟指標的考核機制：

　　建立這一考核機制的前提：一是供水考核區域有完整的計量系統；二是供水考核區域有一個一體化的管理機構。

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