管網分區計量控制產銷差初探

時間：2006-12-21 來源： 作者：

2、2000年上海市北公司劃分三個供水計量區域的實踐

　　 上海市自來水市北公司是集制水、管線養護、營業銷售于一體的綜合性特大型供水企業，主要負責上海市浦西蘇州河以北廣大地區的供水服務，包括楊浦、虹口、閘北、普陀、寶山、和部分嘉定區，供水面積為227平方公里，供水能力為每天298萬立方米，在裝水表138萬只，供應服務人口約400萬，75毫米日口徑以上供水管線長度為3100公里。

　　1999年11月公司組建后面臨減虧增效的巨大壓力，百分之二十幾的產銷差率嚴重困擾了公司的經濟運轉，但由于管理模式還是按職能條線分割，管線、營業都各自為戰，他們各自的指標完成了，而公司的產銷差指標無法落實到實處，在傳統的管理面前顯得很無奈。面對20O多平方公里、3000多公里長的管道，普查一次要幾年，而時間又容不得我們慢慢地進行地毯式的查，要在較短的時間內縮小范圍，找出重點，進行突破，以降低產銷差，增加銷售收入，改善企業的經濟狀態。
　　 為此，公司參考了國外倫敦、東京等大型城市分區計量管理的經驗。結合上海供水管網的特點，運用區域裝表檢漏法的原理，總結了上海分四個計量區域后的實踐情況，提出了將市北公司的管網分為三個供水區域進行區域裝表計量的方案，在三個供水區域之間大中型管網都安裝了電磁雙向流量儀，小口徑的裝水表，少量管道改造關閉；與之相適應的是行政管理體制也作了改革，山原來的按職能條線管理改為以供水區域為單位，成立管線管理、養護、營業三位一體的供水管理所；配套建立了以供水收益率為主要經濟目標的考核機制。

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