試點后期兩個項目的運作
在2001年至2002年，北京市運作了兩個污水處理項目：北京肖家河污水處理項目和北京盧溝橋污水處理項目，其中盧溝橋項目是按招標方式運作的。
2002年中，北京市政管理委員會接管兩個項目后期運作，第十水廠項目招標辦公室負責兩個項目運作的具體工作。市政管委委托大岳咨詢公司作為肖家河項目的顧問，協助其規范肖家河項目，委托第十水廠項目的法律顧問協助其規范盧溝橋項目，有關該項目的財務問題由大岳咨詢公司協助解決。市政管委和所聘顧問都有豐富的經驗，項目運作很快進入狀態。2003年初市政管委與肖家河項目的投資人簽定了特許權協議，2003年中市政管委與盧溝橋項目投資人簽署了項目協議。
在肖家河項目中，經過談判，最終確定的水價為1.28元!立方米，比原價格降低幅度達13％。在盧溝橋項目中，雙方首先對合同條件進行了談判，以政府能接受的條件為基礎雙方進行了水價談判，最終確定的水價高于投標人建議的水價。可以確信，如果從兩個項目開始，就充分吸收第十水廠項目的經驗并充分利用第十水廠項目培養的人才，政府利益會得到更大保護，項目運作效率將會大大提高。
北苑、五里坨等五個污水處理項目的融資
北京市政府已經開始全面的公用事業投融資體制改革，今年陸續推出了北苑等五個污水處理廠項目、地鐵四號線等交通項目以及一些垃圾處理項目。北京作為首都有著較強的支付和履約能力，對投資人有著強烈的吸引力，經過幾年的努力，多數投資人已經認可了北京的投資環境，北京市全面開放公用事業產業化的條件已經具備。
工作小組充分吸收第十水廠和肖家河、盧溝橋兩個污水處理廠項目的經驗，僅用了一個多月的時間就完成了五個污水處理廠項目的招標文件。在招標文件中，由于充分了解投標人的承受能力，對在其它項目中投資人無法接受的條件，在這五個項目中都放松了要求，并據此固化了很多實質性條款，這樣不僅可保持五個項目都符合北京市的污水管理體制，而且可以提高談判效率，從而縮短項目運作周期。
共有四十多家國內外公司購買了五個污水處理項目的招標文件。10月14日至25日，五個項目分別進行了現場考察和標前會議，多數投標人對項目招標文件感到十分滿意，并表示一定參加投標。市政管委有關人員和所聘顧問完全掌控了項目條件和項目進程，相信這五個項目將如期取得成功，項目條件將會經得起歷史的考驗，項目最終確定的價格將是由市場確定的合理價格。