另外就是建立預警系統，包括監測網、水力和水質的模擬系統，提高我們的決策水平。

       還有一個就是實施預防的措施，比如說要盡可能地實行多水源多方式的聯合供水。還有一個就是保證額外的供水能力。水廠分支的供水能力要有一定的預支來應對我們突發事件發生的時候，我們的有的水廠能夠保證供水，這是世界上一些主要國家的額外供水能力的安全值，大概是平時日用水量從50%幾到71%，都是保證一個比較大的預供水能力在里面。

       第三個就是有條件的話要設立兩套系統，其中有一套是遠程的操作系統，這樣我們日常使用的操作系統崩潰和出現問題的時候可以緊急啟動遠程的操作系統。還有一個就是要儲備一定量的應急物資和藥品。基本上國際經驗現在是什么呢？危機發生后72小時不要依賴政府和社會的救援組織，必須依賴我們現有的供水企業來解決現有的供水問題。其實這次發生松花江的事件也是這樣的情況，最早作準備的還是供水企業在做。這里面還包括一些跟其他供水商的協議，在應急供水的時候互相間怎么樣協調，怎么樣通過其他供水商來彌補供水危機。還有一個就是在其他地方存放一些臨時性的取水措施，如水袋等等。還有一個是人員的預備，根據經驗預備應急人員要遠遠大于我們的日常工作人員。還有一個就是進行演練來修訂我們的應急預案和應急系統。

       最后一個就是不是說危機之后大家就有信心了，要相當一部分時間和比較好的一個方案來回復公眾的信心。哈爾濱停水事件后，省長喝了第一杯水，但是不是只喝這一杯水就能恢復公眾的信心，這個需要他每天坐在那里喝水在電視上給大家看才可以。

      我的發言就到這里，最后謝謝大家。