昨天，深水寶安水務有限公司、深水龍崗水務集團公司同時掛牌成立。這是一個標志性事件，意味著深圳水務步入了深度整合、集約發展新階段�；仡櫳钲谒畡盏陌l展，有過太多可圈可點的神來之筆。水務集團何以成為全國水務領域備受關注的旗艦式企業？水務整合事件背后，什么才是其持續發展的內在動力？除了政府的大力扶持，水務集團本身在科技創新、資本運作和經營管理上的先進經驗，更是支撐起其在全國快速擴張的重要原因。

科技領先

博士后進站搶創新高地

    創新能力是深圳水務快速擴張的強勁動力。記者采訪了解到，深水集團在水處理工藝技術、管網技術、水質監測技術、生產自控技術等方面均處于全國同行業領先地位。集團斥資五千萬人民幣建成了達到國際先進水準的水質監測中心，配有一大批國際先進水質檢測儀器，自來水總檢測項目達206項，污水總檢測項目達140項；集團擁有3座現代化的凈水工藝實驗基地，可按國際標準完成水處理工藝技術從研究到推廣應用的一整套實驗開發工作，紅蟲防治技術、混凝過程控制、污水廠臭氣控制技術等獲得了國家發明專利。

    深水集團憑借強大的科技實力，承擔了國家“十五”863重大專項科研課題“南方地區安全飲用水保障技術”，并經國家建設部批準籌建全國“安全飲用水工程研究中心”。

    深水集團擁有全國水務企業首家博士后工作站，設有專門的水技術研究所。博士后科研工作站于2001年落戶深水集團，同清華大學、哈爾濱工業大學等高校合作，先后3批共招收5名博士后研究人員，他們均擔任課題負責人，在課題研究和項目管理等方面發揮了重要作用。

管理復制

扭虧為盈見奇跡

    同樣是經營水務，很多地方的自來水公司長期賠錢，然而一旦到了深圳水務集團的手里，賠錢的企業卻很快成為賺錢的搖錢樹。先進的管理模式，是深圳水務長期贏利的核心競爭力。到各地拷貝深圳的“水務模式”，成了深圳水務向全國擴張的重要途徑。

    并購焦作水務就是一個例子。焦作市原供水總公司是市屬國有企業，連年虧損。2002年12月，深圳水務集團與焦作市政府簽訂了焦作水務合資經營協議書，合資公司注冊資金1.03億元人民幣，深圳水務占注冊資本的70％，焦作市城市建設投資公司占30％。2003年1月，焦作市水務有限公司正式掛牌成立，獨家經營規劃區內的城市供水和城市供水設施建設，經營期限為20年。焦作市原供水總公司在改制后短短的一年多時間內，扭虧為盈，經營狀況、企業管理、服務水平均得到了很大改善。