（一）以橫向兼并為特征的規模重組
我國的水務企業以中小企業為主，這種狀況使他們在市場競爭中處于劣勢，如果具有優勢資產的中小企業聯合起來，采用收購、兼并、控股的方式，聯合中小企業組建成企業集團尋求上市，則可以揚長避短，變劣勢為優勢，形成自己的核心競爭力，促使企業向規�；l展。
錢江水利應該是這種中小企業橫向兼并實現快速發展模式的典范。錢江水利在重組之前，水電資產分散在9個縣，平均每個縣的凈資產只有0.35億元。這些水電資產的經濟指標都非常優良，但由于規模小，相互割裂，難以形成合力，由這些水電資產組建而成立的錢江水利開發股份有限公司，總資產4.81億元，凈資產為3.14億元，上市后，他們充分利用資本市場優勢，理清企業發展思路，逐步收縮水力發電,主業向供水業方向轉移，先后收購杭州市赤山埠水廠、投資嵊州市城市供水項目、收購舟山市自來水公司所屬的部分經營性資產與舟山市水務集團有限公司共同出資組建新公司。經過三年多的發展，截至2001年底，總資產達11.92億元，凈資產達8.55億元，成為浙江省規模最大的水利水電企業，實現了企業超常規發展。
（二）以縱向組合為主導的產業鏈條重組
縱向兼并主要是指經營具有連續性的上、下游企業之間的兼并，這種兼并便于控制經營、銷售全過程，從而獲得產業一體化的規模效益。水務企業包括供排水、水電、水源工程、管網建設、節水、污水處理以及相關設備生產等一系列產業節點形成產業鏈。縱向兼并就發生在生產經營不同階段的企業之間。水務企業推行縱向一體化，可以降低各項中間成本，提高經營效率，并在行業中占據一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經營等多種縱向重組方式，水務企業可以拓展上下游產業的多種經營，形成以供水為主業的延伸和輻射，造就企業新的利潤增長點。
（三）資本運營多元化
通過混合兼并，進入與本行業無關的其他兩種或多種經營領域，走資本運營多元化道路。多元化發展是資本經營的重要組成部分。一個企業的產品都有其產生、成長、衰退的固有周期。產業單一化，企業經營風險就會加大。多元化經營能降低經營風險，使企業獲得穩定的利潤。
（四）探索無形資產運營之路
資本運營的前提是企業必須有資產，必須在自有資產經營基礎上多渠道實現資本融通，但是在資本運營中，不能忽視無形資產的重要作用，無形資產可以盤活有形資產發揮更大的效能，從而促使企業規模效應急劇膨脹。
（五）國際融資方式——BOT模式
BOT是英文“Build－Operate－Transfer”的縮寫，意指“建設－運營－移交”，原是國際上基礎設施建設方面常用的融資方式，運用到城市給水及污水處理等工程項目中，是解決我國城市水污染日益嚴重的局面及資金嚴重缺乏壓力的一種成熟可行的模式。具體含義為：由國家出臺征收排水收費法規，將所有污水廠的建設與運行權委托給具有相應資金的企業，由企業負責籌資建設與運行，企業通過運行收費收回投資。BOT方式對政府而言，最大的吸引力就是這種方式不需要政府負責項目的資金計劃和準備，引進資金用于項目建設而政府卻無債務負擔。對于建設和運營該項目的企業而言，通過獲得特許經營權，利用投資和融資方式，對項目進行建設和運營管理，可以獲得相對長期穩定的效益。
