在地方政府以高溢價向國際水務巨頭出讓水業資產的背后，隱藏的可能是公眾將要長期為高額水價買單、本土水務企業被邊緣化，以及影響中國未來的“水危機”

“駭客”攪局

       2007年1月29日，威立雅水務集團與蘭州供水集團簽約，以17.1億人民幣高價獲得蘭州供水45%股權。蘭州方面因引進世界500強企業興奮不已，將其評價為“城市公用行業市場化改革中具有歷史意義的第一步”。“這一步”在行業內卻是一石激起千層浪，因為同時參加競標的中法水務與首創水務報價分別為4.5億和2.8億，這三家企業被認為是目前中國城市水業中最富經驗的投資機構，對同一項目的報價何以卻如此懸殊？

       3月20日晚，當威立雅以9.5億報價再次擊敗中法水務和首創水務，獲得�？谒畡占瘓F50%股權時，業內的空氣迅速緊張起來。另外三家參加競標的企業出價分別為中法水務4.4億元，首創水務4.1億元，中華煤氣5.6億元，項目標底則為3.1億元。威立雅再次以懸殊的價格擊敗了所有對手。

       “它(威立雅)玩得太狠了，依照最簡單的邏輯，投資就是為了賺錢，但我們怎么計算也無法理解如此高的溢價能通過正常渠道獲得回報。”一位不愿透露姓名的民營水務集團負責人告訴《中國企業家》，“我是國內這個領域最早進入者之一，現在居然發現看不透市場了，海外投資者瘋狂，地方政府也瘋狂，但我瘋狂不起來，因為沒有那么多資金。”

    并非毫無征兆，實際上，5年之前威立雅就斥資約20億資金，以凈資產三倍溢價收購了上海浦東自來水公司50%股權。3年前，柏林水務聯合體也曾高溢價收購合肥王小郢污水處理廠。當時業內普遍看法是“中國僅有一個上海，上海僅有一個浦東”，在浦東不計成本樹立標桿也可以理解。王小郢項目影響不大，柏林水務其后并無類似動作，所以沒有引起廣泛關注。

“最近接連兩個項目下來，苗頭已經很明顯了。”首創水務董事長潘文堂嘆息。

    潘的辦公室入口處懸掛著一張碩大的中國水業產業地圖，上面標注著目前活躍在中國的20多家水務企業項目分布情況，其中威立雅正呈蔓延之勢。威立雅顛覆規則受沖擊最大的正是首創。