5．“裂變競爭改制”方式

       該途徑基于“廠網分離、引入競爭”的思路進行整體產權制度改革。首先，在對現長沙市自來水公司資產評估界定清晰基礎上，扣除按有關政策十項提留改制費用約5528萬元，以剩余凈資產余額63651萬元全部投入到新組建的國有獨資“長沙水業投資管理有限公司”(注冊資本5億元人民幣)，由長沙市人民政府授權經營國有資本，不從事具體生產經營業務，行使行業國有資產產權管理和投資管理職能。

        同時以現有五個水廠(一水廠、二水廠、三水廠、四水廠、五水廠)的凈資產數額(不含水廠所占用的土地資產價值)，作為注冊資本，分別組建五個制水公司，其中第一、二、四、五4個制水公司為“長沙水業投資管理有限公司”的全資子公司，職工理順勞動關系的經濟補償金約2500萬元，可以以個人股份形式投入第三制水公司，成為“水業投”的控股子公司。