城市水務市場瞄準“效率提升”

      常州市政府非常具有長遠眼光。

       在項目前期價格競標階段，深水集團的方案在眾多的競爭者中僅僅排名第三。但是常州市政府并沒有急于拍板，而是多方比較：不但看污水處理價格，還要看技術方案、技術水平、公司信譽、社會責任。這些比完了，還要看誰愿意投入資金，用于常州污水處理事業的長遠發展。

       對自來水、污水處理等城市公用事業有著深刻認識的常州市建設局副局長黃堅表示，常州市政府進行公用事業改革，并不只是簡單地為了吸引投資、盤活資產。城北污水處理項目之所以運用TOT(轉讓—運營—轉讓)的模式，目的是爭取到新的資金提高城市環境治理水平，可以將目前常州污水處理率進一步提高，達到國內一流水平。

       精細管理

       控制運營成本

       浙江長興，2002年以來成為浙江省發展速度最快的縣之一。太湖流域的水質惡化一度困擾著這個江南小城。

       王旭東站在自來水廠里的一個水池邊，池子里面略泛黃的水里養著7尾紅鯉魚。這位浙江長興水務有限公司的總經理向記者介紹說，除了自動化的生化檢測設備外，他們還專門設立了兩個水質生物控制點，這個池里24小時交換的水是自來水廠的水源水，每1小時專人巡檢一次，從這里到出水車間要經過7個小時的生產過程；另一個點在沉淀和過濾環節之間，距出廠4個小時。一旦發現嚴重污染等異常情況，馬上實行停機隔離，保證自來水的安全。

       這樣的水質安全保證措施，是深圳水務2004年4月啟動運營長興水務后，加強技術管理的一個縮影。深圳水務之所以在浙江省贏得了與長興的合作機會，技術力量成了決定性因素。

       由于原長興水廠常規凈水工藝及水廠設施比較落后，造成出廠水、管網水相應指標控制不穩定，解決飲用水水質的穩定控制問題迫在眉睫。長興縣政府希望通過公用事業改制來解決這一問題，投資者紛至沓來。長興縣建設局局長吳忠良表示，縣領導在分析了需求后認為，公用事業根本性質是服務于公眾利益。如果技術條件保證不了，再多的投資也與改制初衷背道而馳。所以具有雄厚技術力量的大型水務集團成了長興主動邀請的座上賓。

       與長興的合作首先需要解決的就是水源富營養化問題。深水集團發揮了自己獨特的技術優勢，派出包括1名博士后、3名博士、20多名碩士在內的國家“863”課題組主要成員前往實地調研考察，并且一直有3—4人長駐現場開展工作。經過半年多的研究和改造，出廠水關鍵水質指標得到了有效控制。一事順，百事通。長興嘗到了技術實力的甜頭。2005年12月，深圳水務集團又通過TOT形式接下了長興污水處理廠。

      除了技術，深圳水務還給長興帶來了精細化管理。在長興水務利豐公司倉庫有一個關于生料帶的公式————“三個半卷”＝“一卷”。所謂生料帶，就是自來水管道接口處用來防止滲漏纏上的白色膠帶，一個的價格僅有幾角錢。就是這幾角錢的東西，在長興水務的精細化管理中成了成本控制的最好見證。公司規定，施工人員每次施工沒有使用完的膠帶及零星輔材及時交回倉庫，在下次施工時按“三個半卷”＝“一卷”的公式領取施工輔材，繼續使用。如今，長興水務公司創立的公式，已被廣泛傳誦，就連母公司深圳水務集團也把長興的這個貢獻在全集團范圍內推廣。

      “節約也是一種創造”，節約“半卷”生料帶的做法有效降低了工程物材的消耗。長興水務對長期不用及存量過大的材料采取退貨或換貨的方式盤活庫存，2005年的庫存量下降了近百萬元。其核心是通過精細管理手段將倉庫物料管理轉變為定量管理，達到可管可控的目的。

       開源節流

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