在市場層面，深圳市水務集團猶如一頭潛行的“巨鱷”，雖然鮮為人知，卻潛藏著驚人的能量。幾乎與深圳的成長同步，經過20多年的發展，深圳水務集團的總資產規模已經超過80億元，人均實現銷售收入、人均創利、企業實現利潤總額等關鍵性指標多年來在全國同行業中均位列第一。2004年，深圳水務跨出戰略性一步，引入全球最大的水務服務集團——法國威立雅水務公司（原威望迪公司）及通用首創公司，成立合資公司。此舉使得深圳水務如虎添翼，直接嫁接國際水務管理經驗、先進技術及服務體系，并一舉擁有了國際化的管理團隊。

    在市政自來水管網建設和污水處理基礎上，1996年，深圳水務集團在全國率先提出“管道直飲水概念”，經過數年的摸索，其觸角已經伸向山東、上海、哈爾濱、甘肅、江蘇等地，樹立了國內管道分質供水“一哥”的地位。而日前記者獲悉，深圳水務集團再度看好終端制水市場，以直飲機為主打，厲兵秣馬數月，呈“箭在弦，欲發力”之勢。就此話題，深圳水務集團副總裁、深水海納水務公司總經理李海波先生接受了記者的采訪。

管道分質供水的先行效應
記者：我們想知道，目前深水海納水務公司與深圳水務集團是一種什么樣的關系？它是基于什么樣的目的成立的公司？

李海波：深水海納公司最初是深圳水務集團的一個辦公室，具體叫“管道直飲水辦公室”，專業研究開發管道分質供水技術。到2001年，深水海納水務公司正式從集團分離出來并形成獨立的法人實體，屬于集團公司的子公司。在深水海納公司，已經形成了深水集團控股、個人參股、管理層持股的較為良性的公司治理結構，為企業的快速發展奠定了較好的基礎。

    至于目的，尋求新的增長點并確保人們能夠喝上健康純凈的水，應該是我們的初衷�？赡芤驗殚L期從事水處理工作的緣故，對人們的飲水狀況了解得會更多一些。首先，目前我國有82%的江河湖泊受到了污染，92%的城市面臨水污染的威脅，只有不到11%的人飲用符合我國衛生標準的水。所以今年人代會上，溫家寶總理更是鄭重強調“要讓人民喝上干凈的水”。其次，自來水多是加氯進行粗過濾，而氯本身就是污染源之一，再加之各類自來水管網的年久失修，因此所出產的水人們根本無法飲用！第三，由于桶裝水行業的非規范性，一些缺乏道德良知的奸商采用廢舊塑料和洋垃圾制作黑心桶，以及桶裝水自身難以克服的“二次污染”等問題，也為我們提出了這樣一個課題，到底如何能夠讓老百姓喝上健康干凈的水？

    我們深圳水務集團包括我本人，從九十年代初就開始考慮這樣的問題，并結合了國外較為先進的飲用水經驗，所以率先提出先從管道分質供水著手開展工作。因為管道分質供水更多的是與市政工程和房地產開發商直接相關，無須作大量的前期市場培育工作。而終端直飲機產品則主要是面向消費者的，需要市場培育期。

記者：從您的介紹中，您應該是水處理行業的老人了，那么依據您的判斷，管道分質供水系統目前在國內的實施情況如何？深水海納處于什么樣的地位？