在中國，威立雅被認為是水務市場遵循WTO原則開放的市場典型之一。作為全球最大的水務集團，威力雅已經將中國市場劃定為其未來全球最重要的幾個市場之一。
進入11月，李陸泗的工作變得異常忙碌，作為威立雅水務常州通用自來水有限公司的總經理，他需要協調入冬前后管轄區域內的供水狀況。兩年前，供職于北京某水務咨詢公司的李正式跳槽進入全球最大的水務集團在中國的業務系統，在法國威立雅這艘快船上，李陸泗只是其在中國的9000名雇員之一。
中國市場已經成為威立雅增長最快的市場之一。從上世紀80年代進入中國市場以來，威立雅在中國市場的投資總額累計已經達到15億美元。“我們將繼續加大對華投資，到2013年使集團在中國的投資額增加到25億美元�！鄙砑嫱ρ哦戮种飨�、CEO的亨利·普格里奧
去年8月底，建設部副部長仇保興在接受記者采訪時表示，“十一五”期間，中國的水務市場將達到1萬億人民幣。
在這個龐大的市場中，中外水務巨頭的爭奪才剛剛開始。
巨頭搶灘
在中國，威立雅被認為是水務市場遵循WTO原則開放的市場典型之一。作為全球最大的水務集團，威力雅已經將中國市場劃定為其未來全球最重要的幾個市場之一。
威立雅又稱“通用水務”，這一名稱與美國的通用電氣、通用汽車的寓意相似，意為致力于公共產業發展的公眾公司。1853年拿破侖三世下旨成立的這家公司，初期業務僅僅為農田灌溉和法國城鎮供水。150年后，其業務隨時代發展已從單一的供水專向城市污水處理、垃圾管理、交通等公共事業領域。
這個水務巨頭在2006年的全球營業收入達到1008億元人民幣，與其他產業不同，水務一旦進入營收期，其營業收入與利潤都能保持相對的穩定。在法國市場，威立雅服務的總人口數為2600萬，這使其在法國市場占據了45%的市場份額，而在中國市場，其服務的總人口數雖然已經接近法國，但其所有項目在中國市場的占有率卻僅為2%。
這讓威立雅的管理層感覺到了中國市場孕育的龐大增長空間。在中國市場，威力雅在中國的20個行政區參與了其中的水務業務，由于水務市場的公共事業特性，外資進入中國水務市場以公司形式參股的比例一般不超過50%，在威力雅參股的20個城市項目中，其共營的當地水務市場經營權基本都為30年。
這個商業模式的初期對于威立雅這樣的企業而言是純粹的投入期，以常州市場為例，威力雅與中信泰富合資以4.5億人民幣的代價收購了常州自來水公司49%的股權�！巴度肫诖蟾攀�3年。”李陸泗說。
3年中，威立雅每年投入的水務基礎設施建設與人力等綜合成本為1.3億元，而其每年的營收為1.2億，年虧損1000萬元，在完成了3年基礎設施建設之后，其成本便只剩運營，由此得以止虧盈利。在其整體30年的運營過程中，剩余的27年，此公司的職能便是服務于當地的居民供水與污水處理。
水務投資如同種植果樹，培育完成，歷年收獲。在中國的21個項目中，威立雅最近的一次資本收購發生在今年1月19日。威立雅以17.1億元收購了蘭州供水集團45%的股權，雙方合資成立項目公司，項目公司將擁有蘭州市自來水30年的特許經營權。
除威立雅之外，法國蘇伊士、英國泰晤士水務、德國柏林水務公司等上百家世界水務巨頭也對中國水務市場傾注了同樣的熱情。
英國泰晤士水務早在1995年就以BOT(建設—經營—轉讓)方式投資7300萬美元進軍中國水務市場，并始終沒有停止在中國市場的擴張步伐；蘇伊士集團已和上�；^簽下50年的水務服務合同，投資8657萬美元成立了上海化工區中法水務有限公司，處理所有用戶排放的工業污水和生活污水；德國最大水務公司柏林水務公司分別在南昌和天津投資3億元人民幣和1億美元用于污水處理設施建設。
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