接收賀蘭的成功經驗發揮了極好的示范效應，以此為契機，
同樣值得一提的是，2003年底，先后接收的三地分公司不僅在經營上顯現出了可觀的發展勢頭，而且這種區域一體化經營的優勢開始在多個方面顯現出來，銀川供水的這種區域一體化的整合模式得到了各方的一致肯定，而幾乎是與此同時，隨著國家相關宏觀政策的調整，銀川供水的這種兼并模式從政策上明確地關閉了大門，對三地的零投入兼并模式從此成為絕響。
但是兼并三地的效益并非就此停滯。賀蘭供水公司在短短三年的時間里，實現了新的跨越。供水水量由移交前的
銀川市自來水總公司至今還未進行改制，以一個老國企的身份，在沒有任何外力帶動的情況下，僅僅依靠自身內在的驅動力，敢于沖破觀念、體制、傳統、資本、部門分立、區域分割的層層堅冰束縛，堅持前行，實施全方位的深入改革，建立起一套全新的城市供水企業的發展運營模式，這本身就是一種充滿創新勇氣和實踐價值的積極嘗試。以提升服務為核心建立起新的供水營銷模式；勘探注冊大銀川地域范圍內全部可開采地下水資源，取得資源的所有權，實現前向資源管理的一體化；零投入兼并三地供水公司，一體化經營統一區域供水市場，實現橫向市場一體化經營，這三條清晰的脈絡分別從內地經營，橫向擴張，縱向發展三個方向搭建起了銀川供水事業進一步發展的有力基石。從2002年7月起直至今日，4年多一點的時間，如果放任可以倏忽即逝，如果抓緊也足以能夠改天換地，銀川供水這4年來的破冰之旅和實踐之路見證了銀川供水人的作為與努力。