區域經營一體化,與機遇的一場精彩博弈。
水務行業的經營實踐大多驗證了這樣一個規律:做大才能做強,推行擴張兼并,實行集團化經營,實現規模效益是眾多水務企業的夢想之路。時光進入到2003年,不期而至的機遇紛至踏來,掀動起銀川水務市場上沉寂帷幕的一角。
這時,寧夏回族自治區政府對銀川地區的發展戰略進行了一個重大的調整,提出了一個囊括銀川市、賀蘭縣、永寧縣和靈武市四地的大銀川發展規劃,由此,四地的行政管理與發展進入到了一個緊密聯系,整體規劃的狀態。對于這一個重大的政策調整以及給銀川水務市場的帶來的可能機會與想象空間被銀川市自來水總公司的領導者抓在了手里。
從2003年1月份銀川市自來水總公司提出接收賀蘭縣供水公司的方案以來,兩個多月間雙方當事人為此付出了巨大的心血與勇氣。沒有政策上的支持,沒有實踐上的先例,沒有可供參考的對照標準,這些困難都沒有擋住兩地的合作愿望,最終在各方當事人的誠意、膽識與智慧的結合下,基于對外來合作的美好預期,簽訂了協議,確定在當地黨委、政府和銀川市的領導下,以“優勢互補、互利互惠、誠實守信、共同發展”為原則,對賀蘭供水公司進行全面接收。
對于銀川市自來水總公司而言,這一刻的簽約意義非比尋常,用“零投入”的政策接收一個城市的供水企業的全部有形的和無形的資產,這是全國水行業內都是絕無僅有的事情。更重要的是,由此為勘探開發現兩地間地下水資源和統一規劃,聯片建設銀川市北部供水基地掃平了道路,對銀川北部地區水資源和水市場最終實現合理規劃、科學調配更是意義重大。
而對移交方賀蘭縣來說,同樣也從這個合作中受益匪淺。接收后的賀蘭縣供水公司立刻煥發出了活力。短短的三兩月間就體現出了驚人的轉變與收效。同時,在銀川市自來水總公司強有力的資金支持下,概算總投資2580萬元的賀蘭縣二水廠建設項目順利進行。第二水廠投入生產后有效的改善了賀蘭縣城水質,彌補了第一水廠供水壓力不足,用水高峰期水壓低的情況。同時,在
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