秦澤榮：發現內需“短板” 破解治污難題

時間：2008-11-12 來源：中華工商時報 作者：高初建

　　在世界金融危機帶來陣陣寒流，許多企業憂心于“這個冬天怎么過”的時候，也有一些企業卻并不發愁。不僅不發愁，他們似乎還找到了新的機會。

　　北京普仁生態技術有限公司老總秦澤榮對記者說，盡管金融危機會有這樣那樣的影響，但中國國內的市場太大了，可以做的事情太多了。比如說，國內環境治理工程這塊“蛋糕”有多大？其中僅僅是水污染治理這一塊就有干不完的工作。

　　治水顯身手

　　去年5月，太湖暴發藍藻危機，人們至今記憶猶新。藍藻暴發的誘因是氣候，而主因則是太湖水體的富營養化。

　　位于北京北郊的五星級“稻香湖”酒店，有近70畝的人工湖，每天承接著酒店500多噸生活污水，加上草坪施肥隨灌溉水帶入湖中，水中氮、磷含量分別為劣V類水體的38倍和16倍，開業僅2年，湖水就因富營養化大量生長藍藻而惡臭難聞。

　　酒店董事長胡健說，為對付藍藻，他們用盡了手段——人工打撈、化學去除、挖深湖底、回灌自來水，但都收效甚微。“人工打撈吧，撈得沒有長得快；化學治理，又治得水里什么生物都沒有了；花幾千萬元建立的污水處理系統，也因一年150多萬元的運行費用，讓我們難以承受�！�

　　2007年5月，酒店與普仁公司簽訂協議，使用生物技術治理污水。僅僅3天，湖水的臭味就基本消失；10天過去，黑褐色的湖水開始變清；60天后，“劣V類”湖水經檢測達到IV類水標準。

　　胡健同時算了一筆賬，按照協議，經過普仁公司修復后的水域，年產要達到國家生態標準的各類成魚1．5萬公斤，成魚產出的收入與每年治水的投入大體相當，“我這幾乎等于是零處理費��！”

上一頁 頁碼：[1 2 3 4 >>] 下一頁 共4頁