城市水業實現產業化轉型 集中度不夠標準化欠缺

時間：2008-10-17 來源：新經濟導刊 作者：傅濤

　　產業時代的市場競爭，不是一個單個企業與另外一個企業的競爭，而是一個產業龍頭所領導的產業鏈與另外一個產業鏈之間的競爭。也許這種轉型對于處在產業化初期的城市水業還為時過早，但是，它正在發展為一種趨勢。

　　應對這種產業和市場轉變，需要各個企業健全和完善自己的產業鏈。原來的企業投資人采購了設備企業的設備，雙方是甲、乙方的關系。在新的產業結構下，一個相對穩定和優化了的產業鏈實際上改變了原來的競爭關系，產業鏈的上下游形成合作伙伴的關系，形成一種共同取得市場和利潤的協同關系。

　　產業鏈聯盟可以實現兩個目標。第一個目標是控制成本，通過減少中間環節降低交易成本和時間成本，產業化不應該壓縮合理的利潤空間，它的收益來自于中間成本的節省。第二個目標是市場目標，一個有品牌、有服務的產業下游可以幫助產業上游企業共同獲得市場，尤其是對于水業這個產業上游缺乏規模、缺乏品牌的特定行業。比如，一個優秀的、有影響的設計院通過自己的綜合優勢，可以幫助投資人獲得市場，這就已經改變投資人和設計院之間的采購關系；又比如，一個有影響的國際設備企業或者優秀的運營公司，如果品牌足夠好，也可以有效幫助投資人獲得用戶認可。

　　如今，城市水業已經初步形成了四個穩定的產業環節：投資環節、運營管理環節、設備產品環節、工程技術環節，他們之間的相互關聯、相互協作是城市水業產業化時代的根本特征。

　　隨著產業化的發展，城市水業的一些產業聯盟已經逐步產生。促進城市水業的產業化發展，推進其市場化進程，是水業產業界的共同使命，業內各界都需要、也應該成為水業產業化時代的戰略聯盟中的一員。

        （本文作者為清華大學環境系水業政策研究中心主任）

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