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城市水業實現產業化轉型 集中度不夠標準化欠缺

時間:2008-10-17 來源:新經濟導刊 作者:傅濤

  但是,在產業加法的主流之下,也隱含著許多的減法。許多國際水務跨國集團盡管一直在水業投資市場中競爭,但是,他們在盡量回避自有資金的投入,希望盡可能地是自己回歸環境服務提供商的主業,而不是做投資商,這是一種減法,如2002年之后的威立雅水務。2007年以來,產業投資基金迅速成為行業熱點,一大批水業戰略機構參與了各種基金的發起,產業投資基金的目標就是想讓專門做投資的人來做投資業務,讓水業產業主體擅長做工程的專注于工程服務,擅長做運營的專注于運營服務,擅長做設備的專注于設備,這也是一種減法。近年來,一批水業工程公司在國內外資本市場成功上市,融到的資金仍然堅持做工程主業,這是加法中的減法,F在也有企業在嘗試污水BOT項目資產的剝離或者證券化,個別企業已經獲得突破,這也是一種減法。

  作為一個企業的戰略而言,選擇是把產業延長,還是把產業鏈做短做精,取決于每個公司不同階段的戰略和市場選擇。但是,有一點趨勢是明確的,產業化發展更加支撐專業化的產業分工與協作。

  企業對產業鏈上的加減可能有各自的取舍,但是,目前城市水業圍繞這一介質的物質鏈加法卻是日益通行。首先是自來水服務與污水處理服務的一體化,其次是源水與自來水的融合,還有污水處理與再生水的結合,再有污水處理與污泥處理處置的銜接。雖然這些業務在付費方式、監管模式、服務形式上還各有特點,但是有著明顯的融合趨勢。

  基本趨勢

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