從客觀上講,目前主動選用國產裝備的用戶還很少。有的用戶雖然已開始采用國產設備,但也是迫不得已。一方面,國外產品價格昂貴,另一方面,國家有相應的政策。在這樣的一個市場環境下,只能說明兩個問題,一是泵行業的發展確實存在“軟肋”,二是國產化的理念還沒有完全被用戶所接受。
而從當前市場發展情況來看,我國正處于工業化、現代化建設的關鍵時期,有龐大的內需市場支撐,對裝備需求的總量仍將維持一個相當長的旺盛期,這必然會帶動水泵制造業的發展。以核電市場為例,一個核電站需要1200多臺泵。其中,有核級要求的泵120多臺,總價值在2億美元。資料顯示,僅從國外引進核主泵技術的費用,就花費了相當于我國整個泵行業年利潤的總額。而通過消化吸收再創新,由國內制造的核二級、三級泵,目前仍然面臨著非常多的困難。除此之外,用在石化行業的耐腐蝕泵、計量泵等,在國產化的道路上,也同樣舉步維艱。
提高自主創新能力是關鍵
隋永濱認為,要想打破泵行業當前發展的瓶頸,除了呼吁國家在政策、融資渠道等方面多給一些支持外,還要對現有的泵行業發展規劃進行調整。尤其是對整個市場用泵情況要做一個周密細致的調查分析,認真分析一下,在重大裝備領域究竟有哪些需求是我們還不能滿足的,還有哪些類型的泵雖然能夠實現國產化,但用戶不采用。針對這些問題,組織行業相關專家進行一次“會診”,提出對策。
隋永濱說:“只有中國的機械制造業強大了,國外才無法卡我們的脖子。”
現在,國家大力提倡加大自主創新能力。其主要方式有三種:一是原始創新,二是引進、消化吸收再創新,三是集成創新。我們過去一些企業為了引進技術,也有過慘痛的教訓。如大連耐酸泵廠在國企改制時,曾想通過引進技術的方式,加快企業發展,但結果卻和我們的初衷相去甚遠。不但市場拱手讓給了國外企業,核心技術仍掌握在人家手里。當意識到這個問題,再想趕追的時候談何容易。上海水泵廠與KSB合資后,KSB通過增資擴股的方式,逐步蠶食上海水泵廠的股份,直到這個品牌完全喪失。同樣也是引進技術,軸流壓縮機和離心壓縮機這兩類產品經過十幾年的消化吸收再創新,最終在
“那么,泵行業到底該如何提高自主創新能力,我認為,只要做到外國有的產品和技術我們也有,就足夠了。”隋永濱說。
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