危機下的水資源公關
風險研究公司MarshCentre的一份調查顯示，全球財富1000強的公司都聲稱“如果水資源短缺，他們的企業將會遭受‘嚴重的’或‘災難性的’打擊，其中僅有17%的公司認為他們為這樣的危機做過準備”。
并非所有的公司都未采取行動。像DOW公司，從1995年到現在已經將其每噸產出的用水量下降了1/3；雀巢公司在1997年~2006年間，在使產量翻倍的背景下，其用水量消減了29%；可口可樂公司承諾，“到2010年將凈化掉所有的工業廢水”。
在那些淡水短缺的地區，用水的公司不受待見是可以理解的，舉例來說，激進分子攻擊可口可樂和百事，認為這兩個公司制造的瓶裝飲料導致了印度地下水的衰竭�？煽诳蓸饭具�訴諸法庭，并且被一個獨立的判審委員會免罪，該委員會認為是區域性的干旱導致了水資源的短缺。對此，那些激進分子并不買賬�？煽诳蓸饭静扇〉膽獙Υ胧┦�——更加注重水資源的利用效率。“僅有用水的政策性許可是不夠的，”可口可樂的JeffSeabright說道，“我們還必須得到當地社會的用水許可證。”
降低水資源的消費同樣可以成為一種劃算的生意。如果用水量減少，我們用于水獲取和處理的費用就會減少；同樣，我們用于污水凈化的花銷也會減少。當然也有些公司沒有選擇，在北京，為了限制公司廢水對于環境的污染，政府制定了嚴格的“零液體排放”新規定，通用電氣公司就需要和ElionChemical化學公司一起來回收處理其90%的廢水。雀巢公司在全球有481家分廠，其中49家設立在水資源限制嚴格的地區，因此保持水資源的持續性和可再利用性是其唯一的選擇。
上述公司在用水方面可謂富有遠見，然而，對于他們而言，水資源仍是杯水車薪。如果是在干旱的時期，即使用水效率很高的工廠也會遇到危機。更為重要的是，工廠的內部用水只是其對水資源依賴性的一個很小的側面。雀巢公司的首席運營官JoséLopez表示，生產
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