與自然飲潘自達則向記者表示，兩家企業其實已合為一家，并笑言形容是：“先試婚，再結婚”。他同時承認，由于過去自然飲沒有自己的水廠，重心也沒有過多地向飲用水傾斜，業績確實一直都不太理想，此次與天鹿湖公司合為一家，彼此都持有股份。自然飲的強項在于渠道，而天鹿湖的水廠及開拓能力是其長處，合并可謂強強聯合，統一生產、銷售和管理，兩個品牌也可以趁機共同發展壯大。潘自達表示，自然飲同時也在不斷收購零散的水店，增加渠道的能力，希望此次合并能夠將自然飲品牌托上一個新高度。
點評 并購將推動行業更好發展
強烈的并購信號顯示，這個有很多人覺得沒法子過下去的飲用水行業，其實還是存在許多空間，有很多人看到了另外的出路。
也許，行業只有通過并購整合才能發展下去，并購將使有實力的企業生存，沒有實力的企業淘汰出局，品牌進一步減少，而行業整體質量提高。
事件8： 新勞動法震蕩水業
2008年1月1日正式實施的《勞動合同法》昭示著廣東水行業從此告別低成本時代。因《勞動合同法》再度激增成本，飲用水行業面臨一場大洗牌，這場洗牌的效力將比QS和國家飲用水標準的出臺來得更加猛烈。
眾多大企業均表示，由于企業一直正規運作，因此《勞動合同法》對自己的企業沒有構成什么沖擊。而真正受到新勞動法沖擊的是小水企、小經銷商以及水店。新勞動法使用工成本激增30%，種種壓力將導致經銷商加速渠道整合，經銷渠道重新分配，例如出售水店，或將水店托管給他人，每月只收一些租金。而接下來，小資本將陸續退出水市場。
飲用水行業過去一直門檻太低，以桶裝水為例，越是小作坊，反而越占有最大的市場。假冒偽劣產品得以猖獗，就是因為行業沒有門檻，導致魚目混珠�！秳趧雍贤ā返膽\而生，是順應市場發展、經濟發展的要求，讓良莠不齊的小工廠退出市場。
由于目前整個行業處于產能大于銷量的狀態，行業重復投資重復建設，大家都以犧牲自己的利潤來奪取市場空間，所以飲用水價格一直提不起來。在《勞動合同法》的沖擊下，行業又是一輪苦戰血拼，拼不過的企業會陸續退出，當競爭企業量減少后，品牌就會集中，行業進一步提升。雖然會經過陣痛和動蕩，但這個洗牌過程遲早要來。
有不少企業抱怨，《勞動合同法》沒有專門為個體戶細化，大國企、大工廠實施起來沒有什么問題，但小個體戶卻很難實施。而大量個體戶在經濟貢獻中的力量是不可估量的。由于實施和監管是在一整條鏈上的，需要一定的時間來過渡，假如大工廠都在遵守，而小工廠在一段時間內不遵守，又會讓市場秩序出現短期的混亂。
點評 新勞動法實施需要緩沖
新勞動法的出發點是好的，但在實際操作過程當中，可能會遇到很多問題。如東莞有大量臺商投資的鞋廠、制衣廠和皮具廠，這些都是勞動密集型企業，規模大的有幾千名工人，這些工廠就是靠人海戰術賺取幾個點的毛利。《勞動合同法》實施后，大量工廠已關門倒閉，許多臺商開始將目光移向其它省份甚至越南等國家�！秳趧雍贤ā返某霭l點是想保護農民工的利益，但在短期內極有可能讓很多農民工反而丟掉飯碗。如果所有企業都按照《勞動合同法》嚴格執行，行業一定會出現大洗牌，但很多小廠不一定會遵守《勞動合同法》。
事件9： 提價風掀起
由于目前整個行業處于產能大于銷量的狀態，行業重復投資重復建設，大家都以犧牲自己的利潤來奪取市場空間，所以飲用水價格一直提不起來。在《勞動合同法》的沖擊下，行業又是一輪苦戰血拼，拼不過的企業會陸續退出，當競爭企業量減少后，品牌就會集中，行業進一步提升。進入2008年，多家企業已經或者正在醞釀提價。
從去年開始，政府加大了對這個行業的監管力度，國家頒發了新的生活飲用水標準，廣東省正在籌備發布新的五加侖桶的地方標準，柴油連續提價且供應緊張，再加上今年實施的《勞動合同法》，勞動力資源緊張，CPI居高不下，更叫廣大水企叫苦連天。一系列成本費用的增加，使得企業的合理利潤縮水，一些企業甚至有虧損的可能。在業界看來，適當提價是合理、也是必然的。
從5月份開始，華山泉的瓶裝水與桶裝水開始漲價15%～20%.即原來零售價在1.5元的瓶裝水將賣2元，平均11元一桶的桶裝水將賣12～13元。該公司總經理易樹榮表示，整個原材料、人員等因素的壓力已使企業運作成本上漲30%，為承擔社會責任，企業已經努力設法消化部分成本，在仍然無法達到平衡的情況之下，只能選擇適當調價。
加林山桶裝水總經理任海濱表示，目前集團已經在醞釀瓶裝水提價的方案，但還沒有最后決定，而桶裝水提價則是下一步的事情。
三千尺的300毫升和600毫升瓶裝水在今年年初已有微調，一箱上調5毛。三千尺總經理劉秋玲表示，礦泉水由于有地域的限制，目前三千尺也是在摸索試探階段，桶裝水提價10%左右，她希望這種微調不要引起太大波動而影響到原有市場。
點評 成本的提升最終將轉嫁給消費者
從2007年開始，水行業已經在痛苦中掙扎，工人工資上漲，生產成本增加，利潤下降。《勞動合同法》實施后，以后10元一桶水將再也買不到，因為任何成本費用的提升都是由消費者來買單的。