直率、坦誠是美國沃茨水工業集團副總裁兼亞洲地區總經理托尼·塔拉先生的特點。有媒體采訪他,當問及“美國沃茨為何要到中國來”時,他毫不隱諱地說:“為盈利而來。”
在采訪中,他依然毫不保留地闡述了他的理念、規劃和建言。“沃茨中國雖并不了解‘十一五’這個時間概念,但我們有一個不變的愿景,即通過向客戶持續提供優質水工業產品并獲取利潤,以成為中國建筑和水務行業卓越的水工業解決方案供應商。在此基礎上,到2009年,我們的年銷售收入要達到3億美元,也就是25億元人民幣。”說完這番話之后,塔拉談起了他對中國閥門行業的一些看法。作為一個在國際閥門市場有著豐富運作經驗的職業經理人,塔拉的觀點或許對我國各類閥門企業可以提供一些借鑒和參考。
中國閥門市場缺乏強者的聲音
塔拉:中國政局穩定,市場繁榮,仍處于經濟的高增長期。這一大的趨勢,對于每一個投資者來說都極具誘惑力。當然,中國國內閥門行業的投資者也表現出了極大的熱情。但不得不承認,按照中國的“十一五”發展規劃,中國閥門行業,尤其是專注于水務和建筑兩大市場的閥門企業,在節能、環保、安全、可持續發展戰略上與國際先進企業相比尚有差距。主要表現在:中國企業規模較小,技術水平偏低,品牌競爭力尚弱。這些問題如果不及時加以解決,不僅將極大地影響中國閥門行業的整體配套水平,也制約著中國閥門行業的健康成長。
有人曾對我說,這一局面恰好為像美國沃茨水工業集團這樣的世界名牌企業來中國淘金,創造了機遇。但我想,對于任何一個想干一番事業的投資者來說,一個成熟的市場環境是十分必要的。
當然,中國閥門行業這種局面不會延續太久。隨著中國整體工業水平的進步,中國閥門行業一定會有大名家、大名牌橫空出世。但要實現這一目標,絕非一蹴而就。這既有待于各閥門制造企業的自身努力,更需要行業主管部門采取措施:首先是統一質量標準,制定出與國際水平接軌的、極具權威的國家標準。二是建立健全準入證制度。通過對閥門企業現有技術、資金、設備、員工素質、環保措施等方面的統籌考慮制定準入標準,提高準入門檻。三是啟動退出機制,效仿施工監理制度,采用抽查、檢驗、年審等手段,將粗制濫造的企業淘汰出局。惟有如此,才能凈化市場,做到優勝劣汰,讓中國用戶的需求得到最大的滿足。
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